中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司围绕技术创新、结构调整、精益管理三大工作主线，将开展“党员创新工程”与精益生产、精细化管理和合理化建议工作结合起来，与管理提升工作结合起来，发动广大党员立足岗位创新工作、持续改善，巩固“一个支部、一个亮点”党建品牌成效，为企业创新发展增添活力。

      银光集团各党总支、支部通过党员大会、党小组会、组织生活会、个别访谈和党员培训等多种方式，进行“党员创新工程”宣传动员，通过集中教育，使党员了解兵器工业集团、北化集团、银光集团和本单位的改革发展形势、重点工作任务、年度或阶段性工作目标、党支部建设目标等情况，找准参与“党员创新工程”的切入点和结合点。

      银光集团各单位将开展“党员创新工程”与精益生产、精细化管理工作相结合，以基层党支部和广大党员为重点，针对工作中存在的突出问题、薄弱环节和创新点，做好集中教育、确定项目、实施项目和评议反馈四个环节工作，研究确定“党员创新工程”项目，发挥党支部的组织引导和党员的骨干带头作用，推动“党员创新工程”项目的实施，促进中心工作任务的完成。

      银光集团各单位将开展“党员创新工程”与合理化建议工作结合起来，普及合理化建议“三结合”小组工作法，做到“三结合”工作小组每月有研究课题，每季有研究成果。

      同时，积极推进合理化建议工作信息化建设，加快合理化建议管理信息系统的应用，实现合理化建议的申报、分级审核、立项实施、跟催落实等各个环节的全过程信息化管理，从而提高各环节工作效率和管理水平。

      他们将开展“党员创新工程”与管理提升工作相结合，创新基层党建工作内容方式，立足“三化”工作找准党组织开展活动、发挥作用的着力点，广泛引入精益思想，运用精细化管理的方法，引导广大党员全面梳理、优化工作流程，巩固基层党组织“一个支部、一个亮点”活动成果，完善制度体系，大力提升基础管理水平。（王潇）