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    火箭军某预备役特种装备维修大队练兵经历

    2017-11-20 解放军报 分享

    近些年,在演训场上能看到这样一支“点染成万千诡异艳丽色彩”的队伍:你说他们是 “兵”吧,平时他们没有自己的营房,团队中有老有小、有男有女;你说他们是“民”吧,他们又常常在实战化的演训场上操枪弄炮,能让那些“掉链子”的武器装备起死回生,百发百中;你说他们是一群普通的劳动大众吧,他们中间60%以上的人员具有中高级技术职称,剩下不到40%的人员都是身怀绝技的“技术大拿”……

    他们是一群什么人?火箭军官兵称他们是“隐形的翅膀”,巧助导弹腾飞;老百姓说他们是来无影去无踪的“影子部队”,走南闯北立下战功——他们就是召集了10多个省市、数十家军工企业“技术精英”的火箭军某预备役特种装备维修大队。

    备而能用

    陈毅元帅曾说过:淮海战役的胜利,是人民群众用小车推出来的。

    军队打胜仗,人民是靠山。时至今日,机械化和信息化程度比较高的我军,或许再也用不着用小车来推,但现代化的武器装备,一刻也离不开技术保障。特别是对火箭军来说,就像鱼儿离不开水一样,更离不开人民群众的支持—— “技术大咖”的全力保障。

    12年前,为了适应新形势下我军现代化建设的新要求,某预备役特种装备维修大队组建成立。“技术大咖”就像一把珍珠,散落在10多个省市的数十家军工企业里。现在“庙堂”有了,如何去招贤纳士,把这些“技术大咖”召集起来,攥成一个备而能用的战斗团队?

    摆在大队领导面前有两份入队申请书:一份是某企业项目经理李某,另一份是某企业计算机专业工程师王某。从加强军地协作看,李某最合适;从加强专业人才队伍建设看,王某最合适。如何抉择令大队非常为难。但是,用“备而能用”的尺子量一量,也就是说,从实战需要、装备保障需求和保证专业对口率出发,这个抉择就变得不难了。

    预备役大队预编的人员,不是用来看的,是用来干事的。大队要做到人员满编率百分之百很容易,但做到专业百分之百对口和优良率百分之百则很不容易;“在编制需要上求准,在编组质量上求精,在编组方法上求活”,这句话说起来容易,但要变现极其艰难。曾几何时,大队一彪人马奔波在祖国的大江南北,深入到科研院所和生产厂家一线,像大浪淘沙一样,用“部队所需”这个卡尺,一个个择优选拔“技术大咖”。

    常常是,大队看上的技术专家,人家还不一定想“被纳编”。大队领导只好用“办公室找、上下班堵、家门口等”笨办法,去感动对方、寻求支持……经过很多年的努力,预备役大队纳编和储备了近千名“高、精、尖”专业技术专家和骨干,保证了预备役满编率100%,专业对口率100%,完成任务优良率100%,确实做到每一位纳编的“技术大拿”拉得出、用得上。

    预备役中校邢建丰,高级工程师;预备役少校廉英琦,高级工程师;预备役少校张志龙,主任设计师;预备役少校王炎,主任设计师;预备役少校施晓勇,主任设计师;预备役上尉郭法涛,主任设计师;预备役士兵原慧敏,“首席技能专家”;预备役士兵袁卓凡,高级技师……当我们看到预备役大队这支阵容时,大队所追求的三个“百分之百”目标,变得具体而鲜活,也使人相信,在他们的手中没有拿不下的瓷器活。

    用而能战

    在预备役大队,随便拉出一个人,都是人才,不是设计师,就是工程师,再不起眼也是一个高级技师。但是,他们上得了战场吗?

    说起来真不是一个笑话。在保障某次实弹发射任务中,一枚导弹点火后发出惊天动地的轰鸣声,正在现场遂行技术保障的一位预备役技术专家,当场就被实战的氛围吓得两腿发软,脑袋发懵,别说去应急处置进行技术保障了,自己反而成了被保护和保障的对象了。

    这件事吓着了技术专家,更是惊醒了大队的党委一班人。谁也不是天生是个兵,谁也难做到第一次见到战火硝烟就处惊不乱。由民到兵,不经过严格艰苦的训练,不经过硝烟的洗礼,不在演兵场磨砺,很难破茧成蝶。为了把“技术大咖”锻造成合格的战士,该大队创新训练手段,摸索形成了一条具有特种装备维修预备役大队特色的军事训练路子——

    集中强化训。大队根据预备役力量驻地编组和跨区域抽编相结合的编组实际,将区域内编组人员较少、分布相对分散的预备役官兵集中到大队营区或某一指定地点,集中强化进行基础课目的训练。练兵先练胆。开展战斗精神专题授课辅导,成为集中训练的必修课。大队还因地制宜,组织预备役官兵到爱国主义教育基地开展革命传统教育,强化大家的国防意识、军魂意识和时刻准备打仗的战斗意识,把培育官兵的战斗精神放在首位。

    驻厂重点训。针对预编人员相对比较多且集中的预编单位,大队充分利用所在单位人才、资料、装备、器材等优势,抽组教练员队伍上门组织指导,重点对参训预备役官兵开展战场适应性训练、心理测试、心理行为训练、特情处置训练和应急处置演练,提高抗压能力和应急处置能力。

    结合任务训。大队特别注重与任务部队开展联合训练,利用现役部队进场驻训、战役演习、实弹发射等时机,按照“建制对应、保障对接、专业对口”的原则,采取混合编组、随队带训、跟岗跟训的方式,组织预备役官兵与现役保障分队开展挂钩训练,与保障对象开展联合训练,与动员要素开展合成训练,与整体保障力量开展对接训练,按照任务部队设置的课目从难从严训练演练,做到熟悉战场环境、保障对象、岗位战位,提高实战训练水平和实战保障能力。

    训和不训就是不一样。在一次应急演练中,81名预备役官兵从全国各地出发,千里奔袭某地集结,与6支常规导弹部队对接。从任务下达、快速动员,到受领任务、奔赴战位,前后用时比“国动委”规定时间缩短三分之一。截至今年国庆节,该大队预备役官兵参训率达到100%,训练考核合格率100%,重大任务参与率在80%以上。

    战而能胜

    一直以来,技术保障队伍被视为部队的“拐杖”。但是,“技术大咖”从来不把自己看成是“拐杖”,而是把自己看成是体系作战中的重要一环,不仅要有舍我其谁的担当,还要有关键时刻顶得上打得赢的绝活。

    从“拐杖”蝶变成“隐形的翅膀”,不是一朝一夕的功夫,“技术大咖”也遭遇过“滑铁卢”。在装备抢修现场,一台发射车出现故障,经过预备役官兵抢修,3小时后故障被成功排除。导弹战车“起死回生”却被裁判组亮了红灯,被迫退出作战行动。原因很简单:超过规定时间,错失了战机。某科研院所高级工程师包军感慨地说:“仅仅满足平时能修好不行,还要做到战时修得快,否则同样打不了胜仗!”

    经过一次次战火中的磨砺淬炼,“技术大咖”终于在实战演练中,书写了无愧于时代的“能打仗、打胜仗”实战样本:

    ——在一次重大发射任务中,临近发射时检测发现设备报警异常。留给处置时间只有2天,难度非常大。重点型号武器装备总体主任设计师、预备役上尉郭法涛,接到通知立即冒雨乘车奔袭700公里至现场,连夜收集数据并深入分析,试验验证后,确认该故障对装备不会造成不利影响。在部队官兵一筹莫展、不知如何是好的重要关口,郭法涛果断给出了可以继续执行任务的结论。在这位技术专家的指导下,这次发射任务得以如期执行,并获得圆满成功。

    ——3年前,某型号导弹在执行高原训练任务时,发生了一起技术故障,不知所措的部队官兵立即向“技术大咖”发出求助信息。求助信息就是动员令。某科研院所高级工程师、预备役少校廉英琦得令立即组织技术团队对问题进行分析、排查,并连夜拿出了处理方案。第二天上午又马不停蹄地赶往高原,转战千里,仅用了不到48个小时,就顺利排除故障。看着一枚枚导弹呼啸而起,精确命中目标,部队官兵由衷地伸出了大拇指,称“技术大咖”是助力部队打胜仗“隐形的翅膀”!

    ——在今年进行的一次实兵实弹演习中,某型号导弹总体主任设计师、预备役少校张志龙定岗在某导弹旅基本指挥所,担负技术决策咨询任务。在导弹临发射前的最后一波次合练时,官兵们发现某架发射单元在操作过程中测控系统一组数据异常,不敢继续操作下去。指挥所专家组了解情况后,都难以决断。导弹能不能按时发射?着实让整个指挥所犯了难。张志龙经过一番深思熟虑,力排众议,提出此情况不影响发射程序,可以继续操作。指挥所关键时刻听从了这位技术专家的建议,果断下达了发射的指令。最后,导弹成功发射并准确命中目标。

     
     
     
     
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