党的十八大以来的五年，是以习近平同志为核心的党中央带领全党、全军、全国各族人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想所经历的极不平凡的五年，也是航空工业党组不忘初心、深化改革、砥砺奋进的五年。

五年来，航空工业航电股份在航空工业党组坚强领导下，坚持以党的十八大、十八届历次全会精神和习近平总书记治国理政新理念新思想新战略为指导，践行航空工业宗旨理念和发展战略，积极推动创新驱动、军民融合、供给侧结构性改革、“大众创业、万众创新”、中国制造“2025”、“瘦身健体、提质增效”等重要部署的贯彻落实，不忘初心，开拓前行，在军品科研生产及型号交付、加快空白领域和新兴产业布局、构建产业互联创新生态链、提升核心竞争能力、提高经营管理质量和效益、落实管党治党责任等方面，取得了可喜成绩！从圆满完成型号科研批产任务，到成功拓展新专业新领域新市场；从保持技术领先巩固优势地位，到突破关键技术实现核心产品占位；从大系统研发装备，到核心器件组件技术突破，产品、系统及产业发展捷报频传，见证了航电股份致力打造技术与创新驱动型高科技航电产业的成长历程。

战略引领

价值创造能力持续提升

十八大以来，面对航电产业内外部竞争态势加剧、科研批产高度交叉、专业领域跨度加大、系统产品复杂度上升等严峻挑战，航电股份迎难而上，坚决落实航空工业发展战略不动摇，以实现战略性增长为核心，加强战略引领，强化战略执行，通过对标杆、立标准、抓提升、建能力，构建航电系统层面的技术、专业创新平台，重构航电股份产品研发体系、业务流程体系及企业管理体系，推动公司转型升级。重点围绕影响重点型号任务的关键瓶颈、影响企业可持续发展的重大现实问题等方面，航电股份总部和成员单位在军用航空、非航空防务、民机、非航空民品等业务领域，共制定300多项战略任务项目及实施方案，并积极调配资源把战略任务落到实处，组建专业化团队对成员单位战略管理情况和战略管理能力进行专项审计和评价，战略管控能力持续提升。

五年来，航电股份不断夯实管理基础，向管理提升要效益，深化业务流程管理，积极推动成员单位实施管理创新与提升正向激励举措，组织开展生产制造能力提升工程，持续推进AOS流程管理体系建设，提升管理协同效率。统一IT架构建设，深入推进基于模型的系统工程信息化和数字化集成研发平台建设，初步形成流程贯通、业务协同、信息集成的一体化运营管理平台。全面贯彻总经理7号令要求，从管理层级、应收账款、存货、带息负债等维度多措并举，强化四级、五级公司管理制度建设，规范公司治理结构，制定经营管理底线，加强投资管理、管理审计和效益审计，全面达成“瘦身健体、提质增效”任务目标。

五年来，航电股份践行“为股东创造价值，追求股东回报”的经营理念，经济运行质量效益和规模不断增长，资产总额从503.7亿元增长到731亿元，净资产规模从263.9亿元增长到365.1亿元，营业收入从208.3亿元增长到330.5亿元，经济效益贡献位居前列，公司整体价值创造能力和运营水平实现稳步提升

驱动创新

航电专业技术跨代突破

航电股份始终将创新作为强企之本，敏锐掌握航空电子技术发展的前沿趋势，面向体系化作战能力需求，采用基于模型的系统工程方法，推进跨专业、跨单位复杂大系统联合研发。建立了以3个国防重点实验室、7个航空重点实验室和各级企业技术中心、各类创新中心、研究所为骨干的科技创新体系。组建了以航空工业首席专家、特级专家、一级专家及各类学术带头人为代表的创新专家团队。完成了5级专业技术体系构建，制定了93个航空电子技术创新计划，初步建成系统、分系统、设备、关键元器件等基于全价值链的、层次清晰的航电系统研发组织体系。五年间，共申请专利5832项、授权3024项，在填补国内相关领域空白、领先对手竞标成功、关键技术重大突破等方面取得骄人成绩。

智慧城市交通综合管控平台

五年来，航电传统优势专业持续做强，一大批自主创新和科技攻关成果取得重大突破。航电系统构架由联合式航电系统向综合模块化航电系统转变，实现了航电系统由三代向四代的跨越；飞控系统突破了旋翼电传飞行控制技术，实现了直升机飞控系统由增稳控制向电传飞控的升级；雷达系统实现了由三代脉冲多普勒体制向四代有源相控阵体制的跨代发展；光电系统具备了在复杂电磁环境下隐蔽引导攻击的空战能力；激光捷联惯导系统关键技术获得突破性进展，性能已达到国际产品先进水平；计算机和网络系统突破了并行计算、综合模块化计算平台构架等关键技术，并实现了核心交换芯片的自主化；某型大气数据系统突破探头异型隐身设计、大机动飞行升降速度解算、系统高动态响应等技术，满足战斗机隐身作战需求；某型数据记录与防护系统突破了抛放分离和水上漂浮技术，采用双源定位方式使搜寻时间大幅缩短。

五年来，航电专业版图不断拓展，在通信导航、水声探测等领域取得关键技术突破。某型机载无线电系统通过实现软件通信架构，可按需构建飞机射频通信；某型无人机指挥控制平台突破异构平台通用协议集、通用服务平台架构等技术，实现了多机种多架次一体化控制；声呐浮标解决种类单一、探测距离有限、复杂环境适应能力差等问题，指标达到国内先进水平。

五年来，航电股份科研生产能力明显提升，“十二五”期间共获得能力建设项目立项批复投资75亿元，超过了“十五”“十一五”的投资总和，特别是航空电子系统基础研发条件项目获得批复24.8亿元，开创了航电系统体系化论证的新篇章。建立了航电系统集成验证平台、射频综合仿真试验平台、光电综合测试验证外场、惯导系统高动态验证平台、高速/低速复杂环境仪表风洞等一批国内领先的集成和验证环境，为持续创新提供了有力支撑。

牢记使命

军机航电装备跨越发展

航电股份牢记宗旨使命，坚持强军首责，始终把提供满足作战需求的航空武器装备作为立企之根。五年来，圆满完成军品型号研制项目100余项，新产品研发5000余项、科研样机产品系统交付45000余台（套），累计完成产品设计定型/技术鉴定1000余项、新机型项目配研合同3000余项，确保了多项重点机型科研生产交付和服务保障任务的圆满完成。

五年来，军机航电产业紧跟航空武器装备跨代发展全面进入“20时代”。新一代军用雷达竞标获胜，实现多型弹制导、多目标制导成功靶试，开创了国内机载雷达制导对空对海远距精准打击的历史先河；某型气象雷达竞标获胜，奠定了相关技术领域内的领先地位；新一代战斗机红外搜索跟踪系统研制技术日臻完善，开创了反隐身作战条件下的新型作战模式，将大幅提升装备的作战效能和战场生存能力，巩固了航空工业在光电探测和火控领域的专业市场引领地位；导航、制导与控制（GNC）领域核心技术国内领先地位与占位持续巩固，GNC系统、部件、基础核心技术研究的深度和广度不断加强，技术创新整体加速，缩短了在飞控、惯导两大机载产品与国外先进水平的差距；突破传感器信息处理构架等一系列关键技术，成功取得反潜任务综合系统研制任务；“一站多机、一站多型”通用地面站样机研发成功，在激烈竞争中实现了无人机通用地面站市场占位，为无人机地面指挥控制系统业务发展奠定了坚实基础；自主研发的天脉操作系统进入型号应用，成为国内首款定型和拥有自主产权的机载实时嵌入式操作系统。

为满足军贸市场需求，航电股份着力推进有源相控阵雷达、机载火控雷达、合成孔径雷达、战术数据链、昼夜瞄准吊舱、红外搜索吊舱、头显等核心产品的研制、市场推介和出口立项，取得积极进展，获得潜在客户的认可，有力促进了航空工业军贸主机平台国际市场竞争力的提升。

五年来，航电股份大力推进航空电子技术在大防务领域的转化应用，以差异化高端产品为切入点，成功开辟船舶、兵器、航天、电子等非航空防务市场；激光惯导成功竞标，操纵控制系统配装实现新拓展，最新LED照明系统新获订单；速率陀螺组件成功进入新一代战车装备市场，一体化座舱显示操控系统应用航空顶层一体化设计理念，打破了坦克装甲车辆“各自为战”的状态，为全面进入新一代战车装备市场奠定了基础；各类光电连接器、传感器、电机等基础产品全面进入航天配套体系。

积极拓展

民机航电产业迈上新台阶

作为中国民用航空工业的主力军，航电股份积极落实航空工业做强做优做大民机主业的战略部署，当好民机航电供应商，以“系统+、平台+、合资公司+”的模式，推动民机航电产业战略布局、业务体系、专业结构和核心能力在不断拓展的市场上得到发展和提升。积极参加国家大飞机重大专项，按国际民机研发标准，为C919研制的航电核心、显示系统、综合监视、座舱控制、调光系统、飞控系统等关键产品圆满完成交付任务，成功支持了项目首飞，有效提升了中国民机航电核心竞争力。以C919项目为契机，实现民机航电产业的全方位布局，建立和完善民机产业全价值链的业务体系，国内首次承担了系统级的研制任务，实现了零的突破，大幅提升了干线客机、支线客机、通用飞机和直升机相关航电系统、产品的研制水平。

大型客机座舱显控系统

适航取证是民用航空产品进入市场的前提，适航能力建设是支撑民机产业发展的基础。航电股份从建立和完善民机业务体系入手，以C919、AG600、MA700和“小鹰”500等民机项目研发为平台，着力推进民机研发体系建设，初步建立了满足国际适航标准的民用飞机研发体系、标准、流程和工具。民机发展适航先行的理念已成为民机研发队伍的普遍共识，在现有较为完善的质量体系下，航电股份所属相关单位严格按照符合适航取证要求的研发流程和标准推进项目实施，并将研发成果在流程上实现固化和显性化，推动民机研发知识管理和经验的积累，使之成为民机航电产业可持续发展的核心能力。

五年来，航电股份以全球视野抢抓民机发展机遇，以组建中航通用电气民用航电系统有限公司为标志，开启了与国际知名企业从技术合作、管理合作跃升到商业模式合作、共享全球市场的国际化征程。先后与通用电气、罗克韦尔柯林斯、霍尼韦尔、派克公司联合建立航电系统、综合监视、飞控电子、飞控作动等4个合资公司，构建开放式的民机航电产业布局。航电股份成员单位和合资公司协同拓展国内和国际民机市场，在C919、AG600、MA700、AC313和AC311A等民机项目的航电和飞控系统上，按照民机产业布局，建立了系统、显控、监视、照明等多个民机产品能力中心，形成了“整队出场”参与项目竞标的格局，民机产业核心竞争实力显著增强。

五年来，航电股份深耕支线和通用航电市场，全面承担MA700、AG600、“小鹰”500等国内民机配套任务，其中MA700主飞控系统打破国外技术封锁，由国内供应商首次独立承担；“小鹰”500航电综合座舱实现批量交付；以国家通航产业发展为契机，积极布局通航航电产业，打造具有市场竞争力的低成本通航航电平台、家族化直升机航电平台和通航航空空域管理和运营保障系统平台。

双创互联

军民融合战略深入推进

航电股份积极贯彻落实国家“双创”战略部署，牵头组建了中航联创科技有限公司，倾力打造航空工业互联创新协同发展平台。在航空工业的大力推动和支持下，充分发挥航空高科技和高端制造优势，倾力打造服务于军民融合、创新创业的“航空工业+互联网”平台—中航爱创客。目前已衍生出创业孵化服务、电子设计云平台、高端工业制造服务等核心业务，全面推进全国13个分中心建设和运营，线上平台开放航空工业资源1万余项、累计孵化100余个创新创业项目、为3000多家中小企业提供了创新创业服务，成功入选中国“互联网+创新创业”典型实践十强，获得2017“两化融合”突出贡献评选“人气平台奖”。被发改委批复成为国家第二批“双创”示范基地。同时，航电股份坚持“新业态、新客户、新产品、新领域”的导向，主动作为，利用中航电子上市平台，坚持市场化原则，整合利用社会优势资源，按照集成创新与组合发展思路，创建北京商业创新中心，已完成可穿戴式空气净化设备的上线销售。截至目前，共计销售整机2万余套，完成宠物陪伴机器人、智能儿童机器人、智能家居安防设备等3项产品研发，正在积极发展线上与线下市场渠道。

国画激光投影机

五年来，航电股份坚持军民融合互动，非航空民品保持较好的增长势头。按照“产业同根、技术同源、价值同向”的发展原则，遵循“高端装备项目规模化、高新技术项目产业化、高附加值项目服务化”的发展方向，重点布局，以军用技术衍生发展战略为指导，明确非航空民品发展战略，聚焦电子信息、智能装备和智慧城市领域，重点发展连接器、传感器、电子电源、智能交通、智能机器人、电作动及传动系统、国画激光投影机、虚拟现实等项目和产品，打造由航空优势技术和优势资源推动的产业集群，实现了产业规模与质量效益年均20%的增长。变电站智能巡检机器人、仓储机器人、教育机器人实现技术研发和市场应用新突破，龙之眼380B型光电吊舱获得武警部队的高度肯定。

巡检机器人

从严从实

党组织核心作用有效发挥

五年来，航电股份认真贯彻落实中央全面从严管党治党和全国国有企业党建工作会议精神，按照航空工业党组部署和要求，在推进公司法人治理结构调整过程中确保党的领导与公司法人治理相统一，健全和完善党建、党风廉政建设工作机制和制度体系，严格履行党建工作责任，狠抓基层党建重点任务落实，扎实开展各项党内学习教育和主题实践活动，推动党建工作与中心工作深度融合。履行监督执纪问责职责，深入开展“不想腐、不能腐、不敢腐”工作机制建设，为航电产业发展营造了风清气正的良好氛围。

航电股份大力加强领导班子和人才队伍建设。健全选用机制，严格选用程序，优化成员单位班子。分析研判所属单位领导班子，有针对性地进行优化调整，所属单位领导班子整体功能得到提升；从严管理干部，采用提醒、诫勉、终止试用、取消考察资格等方式，对违规干部及时处理。加强科技领军人才队伍建设。围绕专业发展方向，针对性选拔培养科技领军人才和高端专家，开展技术领军人才后备培养，组织专家授课、专题讲座，促进知识共享与传承；加强航电特色工种人才培养，组织电装技能大赛，建立电装内训师队伍，组织技能专家及内训师“送课上门”，提升技能水平。强化人工成本管控，劳动用工效率显著提升，劳动生产率、人事费用率等指标明显改善。

开放协同

打造卓越高效航电业务平台

面向“十三五”，正值党中央带领全国各族人民实现全面小康的决战决胜时期，也是航空工业发力建设航空强国的关键时期，改革发展的征程中必是机遇与挑战并存，航电股份将深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，秉承“资源共享、能力协同、合作开放、互利共赢”的发展思路，贯彻落实创新驱动、军民融合发展战略和“双创”战略，构建开放的发展体系，形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展格局。航电股份将以需求为导向，以资源共享为基础，以专业协同为牵引，综合利用未来机载能力研发环境（FACE）、知识工程、现代信息技术等理念与手段，构建以产品货架平台和共用基础模块为核心内容的专业化协同业务平台，实现跨单位产品、技术、市场、经验与知识的共享与协同，并在协同的过程中将创新理念辐射到更多的业务中去。同时大力推进航电股份体制机制创新，营造主业突出、专业协同、快速反应、高效研发、敏捷制造、多方共赢的生态环境，实现航电股份整体竞争能力的快速提升。

AR200空中机器人

展望未来，航电股份将坚决贯彻落实中央和航空工业党组决策部署，求真务实、开拓创新、抢抓机遇、砥砺前行，弘扬“航空报国”精神，奋力谱写航电产业发展新篇章，为做强做优做大航空工业做出新的更大贡献，以优异的成绩向党的十九大献礼！