建设公司精益示范区，以点带面，是北化集团山西北方兴安公司推动“三化”工作的重要举措之一。兴安公司紧紧抓住集团公司提出的“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”三条主线，通过二、五分厂两个精益示范区所带来的变化让员工认识精益，主动参与精益，以此提升整个公司的基础管理水平，加速实现公司“十二五”发展新跨越。

      让精益知识入脑入心。兴安公司在精益示范区建设中重点强化精益知识的培训，充分利用班子会、作业会、班组会、专题会等形式对员工进行培训，提高其对精益管理方式的理解认识，纠正员工中“我们火化工厂精益管理不好开展”的错误思想，也给了广大员工一个认识、适应的过程。使员工学会运用精益思想，系统地、持续地梳理和改进工作流程，精心操作，消除浪费，把“三化”活动的各项要求实施到位，真正达到系统思考、精准求实、持续改进的目标。

      让精益氛围浓厚热烈。兴安公司的两个精益示范区在营造氛围中各显神通、各具特色。二分厂对办公区域进行整体规划改造，增设看板、增加“三化”宣传栏，突出目视管理效果。五分厂在增设精益管理知识展板的同时，将分厂“三化”活动中发生在各级管理人员、班组、基层员工身边的人和事写成小故事，让身边发生的事件去促进员工对“精益文化”的理解、认同，形成人人能做、人人愿做、人人争做的“三化”活动氛围，

      让精益管理持续推进。精益生产不是一朝一夕的工作，只有持续改善才能不断提升水平。任何一项新的事物都需要一个认识的过程。其中二分厂完善了示范线的各项基础管理，制定成本控制目标，成立原材料、能源消耗、现场5s管理等专项检查组，采取每日核算、现场跟踪、强化工艺控制等措施，同比2011年上半年，仅原材料节约18万元、能源节约20万元。从开展精益生产初期许多员工无法接受这一“新生”理念，到逐渐认识到精益出效益的道理。从疑虑到初步认可，再到积极参与、配合，兴安公司让员工认识到：只要坚定精益生产信心，通过精益方法和工具不断分析、完善和加工，一定能取得新的更大的成效。