为全面完成兴安公司2010年各项重点工作任务，圆满实现“511”奋斗目标，按照任务明确、目标明确、责任到人的要求，公司对2010年全年重点工作任务进行了详细分解，具体内容包括：
1、做好能源动力保障和节能减排工作。
2、做好开工前的设备检修、原材料、员工培训等准备工作。
3、做好军品生产、科研试制的合理组织。
4、做好军品增收工作。
5、做好新产品的审价工作，年内全部完成。
6、做好科研产品的成果转化工作。
7、按照项目进度，抓好重点工程项目建设。
8、确保某重点军品产品保质按时恢复批产。某军品产品完成设计定型。做好某军品产品批产条件建设准备工作。
9、做好民品市场营销工作。发展计划部要研究军转民用产品的快速增长措施、出台有关激励政策，并协助公司有关领导督促有关单位制定、落实营销人员的激励制度。
10、做好某重点民品项目开发工作。
11、利用3个月的时间在公司开展解放思想、转变观念大讨论，进一步解放思想，转变观念，促进企业发展。
12、继续完善薪酬分配体系，在全公司范围内推开。
13、加强中层管理人员的考核与管理，要实行月检查、月考核、月评价。
14、要组织公司各经营单位、机关处室一把手进行成本效益管理学习培训
15、抓好“十二五”规划起草编制工作。
16、深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，全面落实上级有关党风廉政建设的各项规定。
17、做好企业形象的策划与提升。
为确保任务的圆满完成，公司对各项重点工作的目标要求、具体工作、公司责任领导、协助领导、责任单位、联系单位等做出具体规定，同时要求：
1、两级领导人员一定要站在推动企业发展的高度充分认识完成好各项重点工作的重要意义，按照责任到位、措施到位、工作到位的原则，就自己负责的各项重点工作任务，认真研究制定计划，逐项细化保障措施，确保各项重点工作目标按时保质完成。
2、各单位要以各项重点工作任务为中心，紧跟公司总体安排部署，积极出谋划策完成好公司改革发展的各项任务，为公司全年奋斗目标的实现做出应有贡献。
3、为了确保各项重点工作任务的优质高效完成，公司监事会牵头，组织纪检监察审计部、组织部等部门成立重点工作任务督察组，加强督促检查。对于工作中因推诿扯皮等现象影响工作进度、质量的，公司将按照有关程序，严肃处理。
4、各责任领导为完成各项重点工作任务而制定的计划、保障措施，要形成书面材料，报公司办公室。（张焱）