为切实抓好班组安全建设，巩固安全管理整顿工作成果，夯实安全生产基础，山西北方兴安公司根据《2008年安全工作计划》，制定出切实可行的生产班组安全建设实施方案和细则，力求将该项活动抓好抓实。

　　兴安公司对生产班组安全创建活动提出总体要求。

　　1、加强领导，明确目标。方案要求各级领导及各单位要认真吸取5.29事故教训，充分认识搞好生产班组安全建设的重要性和必要性，结合本单位实际，制定实施细则，明确创建目标，层层落实责任，动员每位员工投身到创建活动中，要从严从细抓好工作，严防走过场、搞形式，真正使班组各项安全管理上水平。

　　2、突出重点，周密部署。方案要求生产班组安全建设要突出以下三个重点，即多人操作的危险性生产岗位、风险较大的危险性生产部位、安全管理基础薄弱的生产班组。要严格按照安全生产标准化班组考核验收标准，逐项进行梳理，完善岗位应知应会，加强生产过程危险因素辨识、分析，制定预防、控制措施和应急处置方案，确保对存在的隐患整改做到责任、措施、资金、期限及预案“五落实”。

　　3、深入讨论、强化培训。方案要求在创建活动中，各单位要在吸取事故教训的基础上，组织员工开展如何搞好安全生产的大讨论，以典型事故及身边发生的事故案例，深刻剖析违章行为的严重后果，以此达到提高全体员工安全责任意识，使“我要安全，我会安全，我管安全”的理念扎根于每位员工的心中。同时，要以岗位安全操作规程、安全应知应会、应急知识以及相关安全基础知识为教育培训内容，着力提高员工安全操作技能。大力开展班组长及岗位员工操作技能竞赛，培养良好的操作习惯。将“反三违”与班组安全建设考核挂钩，加大“反三违”力度，杜绝“三违”现象发生。危险性生产班组要借鉴与学习845厂“充分准备、精心操作、谨慎收尾”的安全管理方式，规范班组操作行为。

　　4、有机结合，整体推进。方案要求生产班组安全建设工作要与安全标准化、隐患排查治理、五好一准确班组创建工作有机结合，互相促进，整体推进。

　　5、以点带面，全面提高。方案要求在创建过程中，各单位要充分依靠和发动班组长及广大员工积极开展生产班组安全建设，充分调动班组争当安全生产优秀班组的积极性，通过树样板以及有效的监督和激励机制，发挥优秀班组的辐射和带动作用，全面推进和提升班组的安全管理水平，确保活动取得实施。 (杜志龙)