为进一步加强班组建设，切实把安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范事故，中国兵器工业集团辽宁北方华丰特种化工有限公司积极推广“白国周班组管理法”，不断强化班组管理，提高安全保障系数。
    “白国周班组管理法”是一种有效实用的班组管理模式，其严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。华丰公司站在强化安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识到学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，并将其作为加强班组建设、促进安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用，同时这一举措也是落实公司“安全生产年” 的总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。
    该公司要求公司各单位要高度重视安全生产和基层基础建设，明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个班组和岗位。要通过学习推广“白国周班组管理法”，减少“三违”，始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。该公司强调，学习推广“白国周班组管理法”是关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。
    该公司还充分利用各种媒体，采取多种形式，大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，营造了学习推广“白国周班组管理法”、强化班组建设的浓厚氛围。同时，不断创新班组活动载体，开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。