随着市场竞争的日趋加剧，客户的要求也随之出现了多元化和个性化的变化，为尽快建立适应竞争的管理体制和运行机制，全面提升企业满足市场需求的能力，中国兵器工业集团山西春雷铜材有限责任公司积极推行“准时制、订单式生产”方式，降低成本、消除浪费、提高产品竞争力，追求企业发展能力最大化和盈利能力最大化。 
    准时制、订单式生产是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行安排组织生产，其宗旨在于降低库存，有订单才安排生产，无订单则调整生产。总的来讲，订单式生产，是建立在JIT和精益生产理论上的一种生产经营方式，它带动了整个物流环节的运作，围绕客户订单，展开采购、生产及销售活动，使得整个物流系统的运作更有目的性和方向性，大大提高了物流效率，缩短了产品的生产周期，在最短的时间内完成订单合同，满足顾客的需求。与此同时，企业也减少了库存压力和资金流通不畅的苦恼，对企业的可持续发展有着重大影响。该公司作为一家铜材加工企业，其经营活动，一方面受原材料电解铜市场价格波动的影响，另一方面受市场供求关系的影响，如何快速地将客户的需求转化为高品质、低成本、个性化的产品，已成为铜材加工企业确立自身综合竞争优势的关键。实践中，该公司本着客户至上的宗旨，坚持“让利不让市场、让利不让货款”的理念，使生产围着营销转，营销围着市场转，把生产过程中的采购、物流、在制品、产成品、发运等每个环节处于掌控中，持续不断的为客户提供满意的产品，牢牢把握市场渠道控制权的同时，追求利润最大化。 
    实施准时制、订单式生产方式，要靠相匹配的软硬实力来保证。一个企业装备的优劣程度是硬实力，而其维护水平的及时跟进却是软实力；质量体系的建立是硬实力，而其是否能够持续改进却是软实力；工艺技术、消耗定额的制定是硬实力，而其不断调整创新却是软实力……。为使准时制、订单式生产方式卓有成效的开展，该公司把“质量、项目、成本和节能减排”四大工程作为根本抓手，以需求牵引、技术推动、战略引领、效益效果为定位，对标先进企业，向精益管理要效益，重点抓好产品开发单元、产能规划单元、生产制造单元、物资采购单元、物流配销单元的顶层设计与实施，更加注重技术、成本、质量、管理、设备、品牌、文化等软实力的变革和匹配，加强物流、资金流、信息流的管理，使流程更加合理，配置更加科学，结构更加优化，机制更加完善。同时把结构调整作为转变经济发展方式的主线来抓，不断优化组织结构、产品结构、产业结构、布局结构、工艺结构、管理结构、资本结构和干部员工队伍结构等等，使市场结构、产品结构、销售结构、规模结构与风险评估相匹配。通过研发、生产、质量、服务等各环节的有效互动，全面加强内在保证能力，以对技术、质量和速度的有效掌控，取到客户的充分认可和肯定。 
    实施准时制、订单式生产方式，生产一线是主体。为解决生产分厂领导事务性工作多的矛盾，该公司要求职能处室践行“四个下移”、“三个现场”，即：主体下移到基层、评估下移到现场、重心下移到班组、投入下移到一线；服务现场、支持现场、培训现场。帮助分厂建立基础管理体系，看清问题的根，抓住问题的本，处理好工作中“管”与“理”的关系，重点建好三个体系，一是品质管理体系，完善工艺标准、工装标准、操作标准、强力推行标准化作业，完善现场品质保证体系；二是设备管理体系，以关注细节为重，建立设备综合效率管理体系；三是分厂运作管理体系，完善内部物流、信息流运作规则，完善基础数据管理体系，提高包括机组（工序）承包人等在内的现场管理者能力，发挥层级管理的作用，使其形成体系，固化、量化、标准化，确保设备运行零故障，产品质量零缺陷，成本生成零浪费、业务工作零差错，安全生产零事故。 
    由于大力推行订单式生产方式，该公司不但满足了客户需求，降低了物流成本，使生产系统中的原材料、在制品、产成品的存货最少以及销售中的逆向物流大幅度减少，同时提高了企业生产和采购的针对性和有效性，大大改善了企业的运营效果，推动了企业的良性发展。