本报讯   记者丁海明、梁蓬飞报道：与去年同期相比，会议费压缩29%、接待费压缩25%、办公费和电话费压缩19%、差旅费压缩49%，5项行政消耗性开支经费平均压缩接近30%——这是第二炮兵某部财务部门近日的一项统计。

    行政消耗性开支难管易超是经费管理工作的重点、难点。该部以货币化支付改革试点为契机，学习借鉴军地成功做法，深入开展“规范公务支出行为、提高经费保障效益”活动。改革试点中，该部依据上级有关财务制度，修订了《部队机关财务管理规定》，制订了《部队5项行政消耗性费用管理暂行办法》等规章制度，在不改变经费使用权、管理权和审批权的前提下，对5项经费开支建立标准体系，审定开支限额，明确开支范围，执行开支标准，费用结算由凭票报销改为按经费开支标准直接支付，配套运用预算单列、限额控制等办法，将经费使用效益与个人责、权、利挂钩，变“花了算”为“算着花”，以制度机制切实提高军事经济效益。

    该部对行政消耗性开支的管控有一套行之有效的“铁律”——接待费、会议费实行分类管理、标准预算、对口承办、一事一报、责任包干，严格按照使用程序、审批权限结算报销；办公费和通信费实行核定限额、标准计发、责任包干；差旅费实行责任包干、实报实销、节超自理。在科学机制规范下，该部5项行政消耗性开支实现了“包干、定额、量化”管理。