综合攻击群突击，炮兵群准确拦截，工兵分队破障开路……8月下旬，参加“跨越—2009”演习的兰州军区某红军师，纵横于白山黑水之间，展开复杂电磁环境下实兵综合演习。

    来自四总部和相关院校百余将校军官组成的导调组，采取临机导调的方法，运用部队演习评估系统，对该师指挥控制、远程机动、火力打击等5种能力进行全程考核评估，总评为优秀。

    “创新是发展的源泉，只有不断突破战斗力生成‘瓶颈’，才能推动核心军事能力建设‘提速’！”演练现场，该师师长汪海江这样对记者说。

    本世纪初，当一批批新装备开进军营时，这个师曾经历了训练无大纲、考核无标准、操作无人才的尴尬局面，一些营连指挥员凭老经验组训，有的参谋一上战位处置情况就出错……

    面对挑战，师党委态度十分坚决：“迎难而上，创造条件上！”

    某新型坦克运动中射击，是制约所属某装甲团战斗力生成的“拦路虎”。初春，师政委张绘武来到该团现场“督阵”，仅用2个月，就攻克这一训练难题。

    实弹试射那天，团“常委炮班”驾驭某型坦克首先登场。只见担任一炮手的团政委王小文操控炮位，炮响靶落，4发4中。团领导表率就是无声的力量，全团坦克射手很快都掌握了运动中射击的本领。

    师团机关指挥能力不过硬，是影响该师训练转变的“瓶颈”。他们根据战斗力生成各要素，制定了《团以上首长机关指挥能力达标实施方案和措施》，确定了从师到连各级干部、从静态到动态的考核评估量化指标；同时推出了奖惩激励机制，把指挥能力达标作为考察使用干部、衡量单位建设的重要内容。不久前，上级对该师“中军帐”进行考核，95%师团指挥员指挥能力总评良好以上，90%参谋人员既懂指挥又懂战术，并能驾驭4种以上主战装备。

    为构建复杂电磁环境下的指挥平台，他们采取集中攻关、联合开发等方式，成功研发某新型通信指挥系统，实现了战场信息资源共享，研发了指挥作业软件，建成无线网络信息系统，对师本级现有接力通信、无线电台、卫星通信等进行整合，构建了新型指挥机构通信枢纽，解决了复杂电磁环境下指挥通联问题。某型坦克电台天线抗干扰能力较差，师里邀请有关专家和官兵一起，采用阻抗变换技术改进天线匹配单元，提高了抗电磁干扰能力。

    突破一个个“瓶颈”，该师战斗力建设水涨船高。他们总结出“坦克火炮减半修正法”，较好解决了雪域高原坦克火炮打偏弹的难题；革新成功野战综合通信车，可实现有线无线自动接转；研发出坦克炮射击诸元计算器，有效增强了超直射距离打击能力。

    “打赢未来信息化战争，光靠勇敢是不够的；谁具备了驾驭现代战争的高超本领，谁就拿到了主宰未来战场的‘金钥匙’！”正是凭着强烈的忧患意识，该师在“转型”路上闯过道道险关隘路，突破了一项项训练 “禁区”。

    近年来，该师先后整建制5次开赴雪域高原、10次挺进腾格里大漠砺剑，30多次参加上级组织的战役战术演习任务。

    挑战高风险课目“禁区”，他们主动给自己加压。去年，他们把摩托车驾驶训练，由一般道路改为通过沼泽泥潭、飞越土坎等复杂道路训练；射击训练，改为带实战背景的对抗射击；手榴弹实投，要求每个单兵300米地段完成5枚手榴弹实投，同时运用手中武器打击5个不同目标。

    为提高部队实战化训练力度，他们有意设置与实战相似的背景，构设与任务性质相符的作战环境。演练多课题、高强度昼夜连贯实施，把练指挥、练战法、练保障等要素融合起来，自始至终以实兵、实装、实弹、实爆形式进行。

    “这样干出了事故怎么办？”一些兄弟单位的指挥员观摩演练后这样问。

    “怕担风险，怎么对提高战斗力负责！”演练总结会上，师政委张绘武的话掷地有声。

    记者跟随总部“跨越—2009”演习导调组，目睹了该师万人千车千里机动的场面。

    部队开进途中，“敌”航空兵对“红军”实施火力阻拦，道路严重被毁。

    紧急之中，工兵营官兵驾驭一辆辆重型桥车仅用20分钟，就成功架起一座载重30吨、长60米的重型机械化桥面，保障了滚滚铁流继续前行。

    敢于挑战高风险课目“禁区”，收获的是部队战斗力建设的整体跃升。近年来，他们探索出复杂电磁环境下20多种新战法训法，先后被总部、军区推广。