六西格玛黑带 助力远东发展
电缆网
2012年10月28日，远东电缆有限公司8名员工参加全国注册六西格玛黑带考试；2012年12月11日公布成绩，远东6人顺利通过考试，获得通过率达到75%！远高于全国平均通过率。
据了解，中质协举办的全国性注册六西格玛黑带考试每年只有约30%的通过率，难度大，通过率低。本次黑带考试全国共有3496人报名参加，共1345人通过，其中以为北京地区通过率最高，接近50%。电缆网记者就本次六西格玛黑带考试及其影响，采访了远东电缆有限公司质量管理部体系管理工程师王行芬，而值得祝贺的是，王行芬本人以优异的成绩顺利通过了本次六西格玛黑带考试。
电缆网：您能为读者简单介绍一下本次六西格玛黑带考试吗？
王行芬：本次考试由中国质量协会举办，是目前国内最具权威也是唯一具备全国注册资质的考试，今年江苏省设有两个考点，分别是南京和苏州，远东电缆有限公司参加的是南京考点。
六西格玛管理工具的应用涉及大量的数理统计知识，需要项目组成员具备清晰的逻辑思维，掌握对各类数据进行分析处理的能力。因此，六西格玛精英团队的培养，特别是黑带人才的培养是六西格玛推进工作的一大重点。就个人而言考试之初还有一些紧张，但因为平时在工作过程中就采用六西格玛管理工具，边培训边实施项目的方式，做到理论与实践相结合；再加上通过远东六西格玛管理项目启动会、“稳健六西格玛”管理项目成果发布等多次实践及学习，所以很快就掌握了考题，顺利通过考试。
电缆网：黑带的作用是消灭顽固品质问题。在刚刚闭幕不久的“十八大”也提出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。去年（2012年）11月，在安徽芜湖举办的电线电缆博览会暨产品质量峰会更对线缆产品质量提出更高的要求和部署，对此，远东引入六西格玛项目是否也有提高产品质量的考虑？
王行芬：应该说不断提高产品质量一直是远东追求的目标，更是我们这些质量人孜孜不倦追求和努力的方向。远东的经营理念中有重要的一条叫“以质量为生命”，可以充分地证明这一点。远东严苛保证产品质量，不断提升技术水平，高效负责的服务能力，使远东赢得包括国家电网、南方电网、五大发电集团、中石油、中石化、中建集团、核工业集团、西门子等国内外大型知名企业的青睐和信赖，在国家重大建设项目上大量使用，为我国经济建设作出卓越贡献。可以说，如今远东引入六西格玛管理，并随着越来越多的同事通过了绿带、黑带考试，正是践行质量改进，致力于打造一流的产品。
电缆网：通过六西格玛黑带的工作可降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。可见几乎涵盖了企业发展的方方面面，远东学员参加并顺利通过本次黑带考试，对于远东来说意义重大。对此，您有什么想说的？
王行芬：六西格玛管理是一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。它涵盖了整个公司所有的部门，从研发、生产制造、质量控制、成本管理、营销管理等，可以实现流程间的无缝衔接，消除部门壁垒，最大程度上发挥团队协作精神。六西格玛管理包含许多统计工具和管理方法，远东学员参加并顺利通过本次黑带考试，更加巩固了掌控这些统计工具和方法，必定会更好地运用到工作和学习上去，也是对有志参与六西格玛管理活动同事的一种激励，从而更有助于公司长效推进卓越绩效管理。
电缆网：六西格玛黑带培训价格昂贵，甚至网上有说法是平均每人每年要花费近25万元，而同时，通过黑带培训的回报也是丰厚的，可每年为公司带来近300万到600万元。远东投入如此大的财力、人力，您如何看？或者说您认为值得吗？
王行芬：我认为非常值得，六西格玛管理不光是学习一些管理工具和方法，更是一种理念和文化的管理。远东导入六西格玛管理模式，耗资过百万，到目前为止已完成5个项目，直接经济收益超千万，并且在参加省级成果发表赛中两项获得一等奖，一项获得三等奖；首次六西格玛管理活动便取得这样骄人的成绩是很受鼓舞的，并且在我们电线电缆行业应该也是首例。远东各方面都是走在行业最前端的，作为远东人很幸福，公司为我们创造了这么多珍贵的平台，让我们有诸多机会学习先进的理念和方法，我们定将用所学知识回报远东，为远东、为社会创造更多效益。
电缆网：远东自2011年8月启动“稳健六西格玛”管理项目，到一年后的2012年7月28日举办首届“稳健六西格玛”管理项目成果发布会，取得的成果是显著的，今后在六西格玛的学习和推广方面，质量管理部是不是也有自己的规划？
王行芬：13年我们部门将完成质量改进和创新成果24项，要完成这个目标，我们部门将举办内部六西格玛管理的学习培训，让六西格玛先进的统计工具和管理方法不仅在本部门更要在全公司得到普及；让越来越多的同事接受六西格玛管理的熏陶，这对于今后工作的开展意义重大，将起到极大的推动作用。
电缆网：最后，六西格玛管理工作对我们质量管理部的质量创新是否也有一定的帮助？
王行芬：帮助很大。六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法；其丰富的质量统计工具和分析方法，对提高我们工作的效率和准确率作用很大，这有助于我们工作人员快捷找到创新的机会和方法，从而提高工作效率。
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据了解，中质协举办的全国性注册六西格玛黑带考试每年只有约30%的通过率，难度大，通过率低。本次黑带考试全国共有3496人报名参加，共1345人通过，其中以为北京地区通过率最高，接近50%。电缆网记者就本次六西格玛黑带考试及其影响，采访了远东电缆有限公司质量管理部体系管理工程师王行芬，而值得祝贺的是，王行芬本人以优异的成绩顺利通过了本次六西格玛黑带考试。
电缆网：您能为读者简单介绍一下本次六西格玛黑带考试吗？
王行芬：本次考试由中国质量协会举办，是目前国内最具权威也是唯一具备全国注册资质的考试，今年江苏省设有两个考点，分别是南京和苏州，远东电缆有限公司参加的是南京考点。
六西格玛管理工具的应用涉及大量的数理统计知识，需要项目组成员具备清晰的逻辑思维，掌握对各类数据进行分析处理的能力。因此，六西格玛精英团队的培养，特别是黑带人才的培养是六西格玛推进工作的一大重点。就个人而言考试之初还有一些紧张，但因为平时在工作过程中就采用六西格玛管理工具，边培训边实施项目的方式，做到理论与实践相结合；再加上通过远东六西格玛管理项目启动会、“稳健六西格玛”管理项目成果发布等多次实践及学习，所以很快就掌握了考题，顺利通过考试。
电缆网：黑带的作用是消灭顽固品质问题。在刚刚闭幕不久的“十八大”也提出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。去年（2012年）11月，在安徽芜湖举办的电线电缆博览会暨产品质量峰会更对线缆产品质量提出更高的要求和部署，对此，远东引入六西格玛项目是否也有提高产品质量的考虑？
王行芬：应该说不断提高产品质量一直是远东追求的目标，更是我们这些质量人孜孜不倦追求和努力的方向。远东的经营理念中有重要的一条叫“以质量为生命”，可以充分地证明这一点。远东严苛保证产品质量，不断提升技术水平，高效负责的服务能力，使远东赢得包括国家电网、南方电网、五大发电集团、中石油、中石化、中建集团、核工业集团、西门子等国内外大型知名企业的青睐和信赖，在国家重大建设项目上大量使用，为我国经济建设作出卓越贡献。可以说，如今远东引入六西格玛管理，并随着越来越多的同事通过了绿带、黑带考试，正是践行质量改进，致力于打造一流的产品。
电缆网：通过六西格玛黑带的工作可降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。可见几乎涵盖了企业发展的方方面面，远东学员参加并顺利通过本次黑带考试，对于远东来说意义重大。对此，您有什么想说的？
王行芬：六西格玛管理是一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。它涵盖了整个公司所有的部门，从研发、生产制造、质量控制、成本管理、营销管理等，可以实现流程间的无缝衔接，消除部门壁垒，最大程度上发挥团队协作精神。六西格玛管理包含许多统计工具和管理方法，远东学员参加并顺利通过本次黑带考试，更加巩固了掌控这些统计工具和方法，必定会更好地运用到工作和学习上去，也是对有志参与六西格玛管理活动同事的一种激励，从而更有助于公司长效推进卓越绩效管理。
电缆网：六西格玛黑带培训价格昂贵，甚至网上有说法是平均每人每年要花费近25万元，而同时，通过黑带培训的回报也是丰厚的，可每年为公司带来近300万到600万元。远东投入如此大的财力、人力，您如何看？或者说您认为值得吗？
王行芬：我认为非常值得，六西格玛管理不光是学习一些管理工具和方法，更是一种理念和文化的管理。远东导入六西格玛管理模式，耗资过百万，到目前为止已完成5个项目，直接经济收益超千万，并且在参加省级成果发表赛中两项获得一等奖，一项获得三等奖；首次六西格玛管理活动便取得这样骄人的成绩是很受鼓舞的，并且在我们电线电缆行业应该也是首例。远东各方面都是走在行业最前端的，作为远东人很幸福，公司为我们创造了这么多珍贵的平台，让我们有诸多机会学习先进的理念和方法，我们定将用所学知识回报远东，为远东、为社会创造更多效益。
电缆网：远东自2011年8月启动“稳健六西格玛”管理项目，到一年后的2012年7月28日举办首届“稳健六西格玛”管理项目成果发布会，取得的成果是显著的，今后在六西格玛的学习和推广方面，质量管理部是不是也有自己的规划？
王行芬：13年我们部门将完成质量改进和创新成果24项，要完成这个目标，我们部门将举办内部六西格玛管理的学习培训，让六西格玛先进的统计工具和管理方法不仅在本部门更要在全公司得到普及；让越来越多的同事接受六西格玛管理的熏陶，这对于今后工作的开展意义重大，将起到极大的推动作用。
电缆网：最后，六西格玛管理工作对我们质量管理部的质量创新是否也有一定的帮助？
王行芬：帮助很大。六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法；其丰富的质量统计工具和分析方法，对提高我们工作的效率和准确率作用很大，这有助于我们工作人员快捷找到创新的机会和方法，从而提高工作效率。
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