28日，应中国兵器装备集团公司第218研究所邀请，50所管理提升活动领导小组组长原普所长率队赴218所调研交流管理提升活动。
      218所任京康书记陪同原所长一行参观了所展示室，全面介绍了研究所的概况和业务构成、管理模式、运行机制等情况。座谈会上，218所管理提升办公室负责同志全面介绍了管理提升活动的主题、目标和任务，工作思路以及进展情况，重点汇报了系统对标的需求，经营计划部、军品制造部负责人汇报了专项对标的需求。任京康书记表示，希望通过对标50所，学习50所在管理方面的先进方法和经验，发现自身的短板和漏洞，进一步明确深化改革和管理提升的主要方向。
      原普所长表示，加强对标学习是企业提升管理水平、逐步实现卓越一流的重要途径，做强做优企业，首先应从对标开始，通过与同行业一流企业对标，发现自身存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，加上配套的考核和管理措施，有效促进企业管理的改善。原普所长指出，218所管理提升活动开局迅速、工作扎实、重点突出，许多做法值得我们学习借鉴，希望双方以开展管理提升活动的契机，加强交流互动,优先从军品生产管理和产能提升、全面预算管理和降本增效、基础管理等方面入手，通过开展对口部门之间的专项对标活动，促进和推动专项管理水平的提升。
      50所管理提升活动领导小组副组长兼办公室主任周小鸣副书记、218所夏国钧总会计师等一同参加上述活动。