5月16日，集团公司党组书记樊友山在总部相关部门负责人的陪同下到10所调研。
 

樊书记参观了10所通信事业部、航空事业部两个基层党总支，细致了解了基层党组织和党员活动情况，听取了徐建平所长、汤兴华书记关于10所2012年1月以来经济运行、科研生产及“十二五”规划情况和贯彻落实集团公司党建工作会精神情况。

樊友山肯定了10所取得的成绩，对10所后备干部队伍和专家人才队伍建设的新做法表示肯定。他指出，10所各方面的工作又有长足进步，经济持续增长，基础管理有了进步，规划思路也更加清晰明确；班子调整后，党政结合、齐抓共管，班子融合的状态很好，特别是所长和书记配合很好，无论行政工作还是党务工作推进都比较有力；党建工作、文化建设、队伍建设起色很大，采取了很多新举措，呈现出新气象、新面貌。
    对于10所的发展规划，樊书记指出，10所要提高定位，在集团“国内卓越世界一流”的总体目标下，10所要勇敢地挑起集团发展脊梁的重任，要站在国家利益、集团发展的高度，带头往前冲。要把握方向，跳出现有的思路和模式，以更宽阔的视野，在更大的平台和空间中去谋划专业方向，要有大气魄、大作为。对于 10所科技创新体系建设，樊书记希望10所树立远大的梦想。他要求组织方式的转变应该适应未来的竞争态势，要积极尝试虚拟形态等一些新兴的组织结构模式。对民品产业发展，他强调要依托研究所的技术优势，选择好方向，集中力量进行突破，选择的专业一定要有较好发展前景和市场容量。对于党建工作，樊书记强调，党建工作的一切事情都要围绕中心工作，集团提出“量化有效型”的党建工作目标，就是为了实现党建与中心工作更好的融合，其核心就是建立量化有效的考评机制，实现对党建助力中心工作的科学评价，通过中心工作的成效来检验党建工作的成效，真正搭建起党建与中心工作的“路”与“桥”。他希望10所在 “1559”大党建模式下，大胆实践，积极探索“量化有效”的党建工作新途径、新举措。对于选人用人，他强调，要坚持“德才兼备、以德为先”的标准，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，大力做好干部组织人事工作改革，不断推进选人用人的制度化、规范化和民主化，不断提高选人用人的满意度。他要求要高度重视集团和10所两个层面的选人用人满意度，特别对国家统计局开展的组织工作满意度调查要认真对待，做好研究部署。