中国兵器工业集团公司山西北方晋东化工公司在实践中逐步摸索出了一套完善的、行之有效的业务管理办法、措施和经验，在企业发展的各个阶段、时期，发挥了巨大的优势。

　　一是突出“内管外控”，完善规范化制度管理。主要是定期对员工安全、质量、岗位操作等专业知识与专业素质进行全面培训，实现员工队伍规范操作制度化；完善岗位定量、定员、定性的工作管理机制和措施，激励员工的积极性；对各个岗位进行自查自纠，主动寻找问题和漏洞，并适时开展各阶段劳动竞赛、有力地促进了各项任务的完成。

　　二是强化“内创外举”，塑造企业形象。在苦练内功上，突出了四创，即：文明创建、形象创建、思路创建、团队创建。“外举”就是外塑形象，把企业推向社会，让更多的人了解企业、认知企业。

　　三是注重“内挖外掘”，拓展科研领域和营销市场。“外掘”就是“借鸡生蛋”。通过走出去、请进来的方法，吸取好的经验和做法，促使企业各项工作科学、协调、有序开展。（兵器）