近日，一个别开生面的“精益训练营”在中国兵器工业集团西安北方光电公司开营。在接受了为期三天的精益生产训练后，22个精益生产的“种子”将在西光公司撒播精益改善的思想和理念，为西光实现光电领跑远景，强化企业基础管理，提升基础管理水平，拉开了西光精益生产探索的序幕。 
　　在精益训练营中，来自西光公司各成员单位的22名员工接受了爱波瑞咨询公司的培训和训练，在学习了精益生产理论知识的基础上，重点进行了沙盘演练和实战演习，模拟场景的训练形象地诠释了精益生产的思想和理念。 
　　下一步，西光还将在企业内部选取试点单位实施精益生产管理，并通过长期持续的努力，使精益生产理念深深植根于西光每一位员工心中，进而通过持续的精益改善，最终实现企业利润最大化的目的。 
　　作为集团公司推行精益生产的试点单位，西光公司于2005年底开始在企业范围内推广精益生产理念。公司充分利用内部报纸、广播、局域网、文化园地等载体，开辟专栏进行广泛宣传。2006年，西光又以“大讲堂”、“顾问咨询”等形式，陆续在中层经营管理人员、车间班组长中开展了多次精益生产理念培训活动，推行以杜绝浪费来改进生产系统的精益思想，为西光后续推进精益生产理念，开展精益生产管理奠定了良好的理论基础。