2006年6月23日，国防科工委委属单位财务工作会议在昆明召开，会议提出了2006年委属单位财务管理工作的七个重点：
　　第一，加强财务分析，提高财务参与决策的能力。认真总结分析“十五”期间单位收支预算的执行情况、基本支出与项目支出的构成及其科学性、合理性、效益性等；做好本单位“十一五”发展规划的资金需求预测，资金来源分析，偿债能力分析，财务风险预测等，为单位“十一五”规划的顺利实施提出建设性意见和建议。
　　第二，继续完善规章制度，狠抓制度落实。针对2005年行政事业性收费检查及财务大检查情况，认真整改，同时开展经验交流，取长补短。进一步修订科研经费管理规定，完善内部控制制度。重大财务事项要严格履行科学、民主的决策程序，认真执行报告制度，并按规定履行有关报批手续。严禁擅自进行对外投资（包括无形资产投资），严禁擅自处置国有资产、擅自变更政府采购方式等，国防科工委将进一步加强对收费等问题的监督检查，严防乱收费现象反弹。
　　第三，进一步夯实财会基础工作，不断提高预决算编报水平。委属各单位要进一步强化预算、决算的基础工作，提高预算的透明性、全面性、准确性，维护预算的严肃性，严格预算的执行，提高财政资金使用效益。有针对性地开展大型设施维护费项目库的更新、非贸易非经营性外汇额度的科学预测和有效使用、非税收入的合理预测和及时上缴以及非税收入收缴改革的前期学习准备等工作。进一步做好财务决算报告的编报工作，全面、真实地反映本单位的财务收支情况，做到数据准确、内容完整、分析深入、报送及时，使财务决算报告质量再上一个台阶。
　　第四，加强政府采购管理工作，规范采购行为。全面贯彻落实2005年中央单位政府采购工作会议精神，以“扩大规模、健全制度、理顺机制、促进规范、发挥功能、加强监管”为指导，加快制度建设，建立职责明晰、协调有序的运行机制；加大政府采购执行情况监督检查力度，强化对采购方式、信息公告、专家评审、采购程序、资金支付、采购合同等的监督管理，建立专项检查、定期检查和日常监督检查机制。
　　第五，加快校办产业管理体制改革步伐，积极推进管理规范化进程。坚持“积极发展、规范管理、改革创新”的指导思想，依法积极组建国有独资性质的资产公司，重新确立国有经营性资产的责任主体，规避学校直接经营企业的经济和法律风险，推动校办产业的健康发展。
　　第六、加强财会队伍建设，不断提高自身素质。各单位特别是委属有关中心要及时配备合格人员充实财会队伍，合理设置会计岗位，保证财会职能的有效发挥；要重视财会人员的年龄结构、知识结构的合理配比，满足深化管理的要求；要继续组织多种形式的考察、研讨、培训活动，开阔视野、更新观念、丰富知识，适应新形势下财务管理的需要。
　　第七，深入开展调查研究，努力解决实际问题。各级财务管理人员要善于发现问题，勤于思考问题，勇于提出解决问题的新思路、新方法。重点对学校第二校区等基本建设带来的财务风险、二级单位以及校办产业的规范管理面临的主要问题、学校基金会的规范运作、修购项目资金的合理有效使用等进行研究探讨，促进学校事业的健康发展。要分发挥《委属单位财会通讯》的探讨问题、交流经验、通报信息、了解理论动态的作用，不断提高办刊水平。（施宝）