12月8日，北国春城普降大雪。在沈空某指挥所汽车分队，军管科司机、三级士官王洪涛在完成出车任务后第一时间跑到值班室认真填写车场日记，虽然超过归队时间5分钟，值班干部考虑雪大路滑，车辆行驶危险系数大等原因没有批评他，但王洪涛还是作了自我批评。汽车分队队长王洪涛介绍说，司机人员的管理一直是机关强调最多、队干部最头痛的事。以前，私自出车、不假外出时有发生，自从机关转变安全管理观念，把官兵推上安全管理前台后，战士们遵章守纪意识和自我约束及防范能力有了很大提高，各类安全隐患也在源头上消除了。据了解，该指挥所在直属分队安全管理中，从积极搞好内部预防入手，强化官兵在管理教育中的主体作用，让官兵个个都做安全管理的主人，有效促进了直属分队的安全稳定，部队先后被评为管理教育先进师级单位和预防犯罪先进单位。

    前不久，友邻部队机关直属分队发生了因管理松懈引发的一起事故，为吸取兄弟单位的教训，该指挥所把这起事故及教训及时通报到每一名官兵，并按照上级要求，在部队上下开展安全管理整顿治理活动。虽然也取得了一些效果，但当对机关直属分队进行拉网式检查时，还是查出一大堆问题和隐患，其中多数是机关一再强调的老问题。这一现象，引起指挥所党委的注意。这些年，党委机关对直属分队的安全教育没少搞，安全管理没少抓，为啥一些隐患长期得不到解决？安全形势分析会上，党委“一班人”深刻剖析抓机关直属队安全工作的深层次矛盾，他们得到启示：抓安全工作，不能把官兵仅仅看成防范对象，必须让官兵变“要我安全”为“我要安全”，从而变安全工作为少数人的事为全体官兵人人参与的工作，只有每个官兵都参与进来，才能增强官兵预防的主动性，实现被动防到主动抓的转变。为此，他们认真查找机关、直属队干部在管理上存在的突出问题，对机关制定规定多、提要求多，找对策、帮带指导少和直属分队干部习惯于搞“高筑墙、多上锁、不批假”来封堵，喜欢用“时间占满、任务排满”来防范等极端做法给予严肃批评。

    结合学习实践科学发展观活动，该指挥所提出要发动群众抓管理的决定。他们首先从提高官兵思想认识入手，组织官兵开展“安全管理连着你我他”专题教育，进行“什么是安全”、“为什么要安全”、“为谁安全”大讨论，让官兵懂得安全工作不仅是上级的事、领导的事和单位的事，更关系到每个人成长进步、家庭幸福的道理；收集整理近年来军内外发生的一些重大事故案件的图片、警示片、忏悔书，建立“警钟室”，让官兵在耳濡目染中处处感受到抓安全工作重大意义，官兵自觉叫响了“我的安全我负责”、“我的工作无差错”、“我的岗位请放心”的口号。让官兵在安全教育中唱主角。由各直属分队抽调人员组成安全排查小组，定期直属分队进行安全排查；开办安全“小讲坛”让官兵登台介绍安全常识和预防安全事故的方法，鼓励曾经发生过违纪问题的战士上台现身说法；开展干部带骨干、骨干帮群众的“一帮一”活动，当发现对方有思想问题、事故苗头时，做到及时掌握、相互提醒。为增强管理的科学性，他们充分挖掘蕴含于群众中的智慧和力量，通过召开座谈会、在政工网上开设安全网页、设立“常委信箱”和“工作意见箱”等，让官兵为安全工作建言献计，仅3天时间，机关就收到10条意见和50余个“金点子”。为使安全管理实现不断档，该指挥所司令部坚持每季度对直属队新补入的思想工作骨干进行集训，通过邀请专家授课、观看安全警示光盘、研讨交流等形式，提高他们开展工作和自我防范能力；为激励广大官兵参与管理、自学服从管理的积极性和自觉性，机关建立健全了目标激励、奖惩激励、竞争激励等机制，定期评选遵章守纪、安全监督、科学管理先进个人，并利用板报、橱窗、军营小广播进行广泛宣扬，为他们“戴红花”、发证书。