新华社武汉４月２３日电题：为了新型潜艇的诞生——记海军驻某研究所博士军代表黄加强
袁建达、姜毅、陈万军
黄加强是海军驻某研究所博士军代表、海军潜艇技术专家，曾参与新型潜艇９个重大项目科研攻关，主编了多项潜艇军用标准，提出１２０多项提升潜艇性能的建议被采纳，还被评为全军装备工作先进个人。
早春，北京。我国潜艇专家一致通过对某新型潜艇的设计方案，标志我国新型潜艇的研制水平实现历史性跨越。参与这型潜艇研制任务的黄加强，为新型潜艇的诞生立下了汗马功劳。
（小标题）６年爬舱，倾心监造３艘优质潜艇
１９９６年１２月，黄加强在获得海军工程大学舰船工程博士学位后，放弃留校任教的机会，成为一名研制监造潜艇的博士军代表。
临行前，导师送给黄加强一句话：既要忘记自己是博士，又要记住自己是博士。领受任务时，要忘记自己是博士，不能挑三拣四；开展具体工作时，要记住自己是博士，工作标准要高。
黄加强白天与船厂工人师傅一起拿着图纸上艇爬舱室、摸管路，逐个熟悉装备结构和工作原理；晚上翻阅１米多高的装备图册和构造资料，细致了解每个系统、每台装备的技术性能。就这样，他爬遍了潜艇的每一个角落，摸遍了每一根管路，查阅了３８０多册、２００多万字的各类资料，完整地掌握了潜艇建造工艺、工序、重点控制环节。
黄加强始终认为，作为一名军代表，必须把对部队现代化建设和对战斗力高度负责作为神圣职责。
潜艇结构复杂、技术密集，每艘艇上有上千条焊缝，上千种管路和阀门，上千种电缆和接口，上万件仪表和设备……为确保新造潜艇出厂１００％合格，黄加强对自己监造的每一艘潜艇的每一个舱室、每一台设备、每一根管路、每一条焊缝甚至是每一个铆钉都严格把关。
潜艇的焊缝质量关系潜艇安全，他与工人师傅们一道，爬遍每一个舱室，采用Ｘ光、超声波、磁粉探测等方法，对数千条焊缝采取地毯式检查。在交付潜艇前的那些日子里，他经常工作１５个小时以上，由于长时间爬行检查，他的臂肘和膝盖水肿出血，浑身上下皮肤瘙痒、溃烂……
在潜艇总装厂工作６年，黄加强和战友们一起，亲手向部队交付了３艘优质潜艇。
在潜艇研制监造岗位上，黄加强取得了发言权和主导权。某新型潜艇上马后，他和科研人员一道，连续５年攻坚克难，对潜艇各大系统进行了上千次论证，创造性地提出了２００多项合理化建议，得到专家一致肯定并被设计部门采纳，使我国新一代潜艇的整体技术性能迈上了新台阶。
（小标题）一项建议，使新型潜艇下潜深度增加ＸＸ米
年前，黄加强奉命参与某新型潜艇研制工作。在对研制目标提出多项合理化建议的同时，为了使这型潜艇的结构和系统发挥最佳效益，他根据潜艇作战需求，结合试验要求和我国海区状况，大胆建议将下潜深度增加ＸＸ米。
方案一提出，就引来众多反对和质疑声。
“新型潜艇的下潜深度已经创纪录了，再增加下潜指标，面临的风险谁承担？”
“如果重新设计，研制工期就要后延，谁负这个责任？”
专家论证会上，两道问号压得黄加强喘不过气来。他心里清楚，若采用原设计方案，研制过程基本无技术风险；随着下潜深度的增加，潜艇面临多项关键技术的考验，风险也相应增加，新装备交付部队的时间也势必受影响……
然而，潜艇下潜深度哪怕多增加一米，战场上的胜算就多一分把握。他对自己的方案反复推敲、论证，多次登门向潜艇技术专家咨询讨教，并对国外类似装备的发展现状、国内技术的储备、需突破的关键技术等逐一仔细研究，进一步坚定了自己的信心。
方案讨论会进行了一轮又一轮，专家们谁也不敢贸然表态。在第６次方案讨论会上，黄加强站了起来：“只要有利于打胜仗，所有的责任我愿意承担！”他代表军方郑重地在评审意见书上签下了自己的名字。
这一方案的通过，使我国新一代潜艇的下潜深度一下增加了ＸＸ米。
（小标题）一个公式，使新型潜艇更安全
由于潜艇贮备浮力小，加之水下操纵和均衡要求高等原因，世界上曾发生多起潜艇失事沉没事故。
某新型潜艇工程上马后，设计部门按传统的设计模式设计安全措施，黄加强对设计方案进行审查后认为，传统的计算方法不能满足新型潜艇大深度水下机动的安全要求。
黄加强一头扎进对这个问题的探索之中，他三番五次到相关科研所查阅以往各型潜艇设计图纸，又深入试验现场了解潜艇试航情况。光是记录的笔记就写满了３大本。
在随后的攻关研究中，黄加强抛开传统的安全性设计思路，将安全系数中各方面的因素实行分离，重新进行定量分析计算，经过上百次数学模型验证，推导出一种全新的潜艇安全性计算公式。
新的计算公式一经提出，立即得到研究单位的认可，并应用到新型潜艇的设计中，消除了潜艇大深度航行中的不安全因素。
作为博士军代表，黄加强工作中还有另一个鲜明特点：既能据事论“理”，又能直接与科研单位的专家、总设计师面对面地交流、探讨。每当军代表在质量监督中发现问题说“不”的时候，他总能进一步说明为什么“不”。
在某新型潜艇的研制阶段，黄加强根据研制的设计方案，按照上级提出的尽量采用成熟可靠技术的要求，对科研项目研究的必要性、内容、经费、进度进行严格把关和审查，重新提出需开展的科研项目和应达到的技术要求。
研制初期，工业部门提出了１００多个科研项目，黄加强对这些项目逐一论证审核，从科研方案的可行性到实施的最佳方案；从新装备的急需，到前沿科研成果的应用……他与军代表室其他同志一起，认真分析研究，反复核对计算，说服研制部门充分利用团队资源，并最终将科研项目核减调整到４０多个，不但使科研项目设置更加科学、合理、管用，而且节省了１０００多万元科研经费。（完）
