齐全中　郭迎春 

　　年底，山西省军区财务审计组在对运城军分区进行审计后，写下这样的评语：工程建设开支近千万元，手续齐全票据真实，没有一项违规开支；集中采购物资金额达数百万元，平均比市场价格低约8%，节约经费170余万元，且质量全部达到国家标准……谈及成绩的取得，官兵们都说，这里有后勤部长王功臣这位“红管家”的心血。      
  
　　王功臣有一句口头禅：“坚强有力的后勤保障能够催生出强大的战斗力。”为了实现保障有力，对于能提高部队打赢能力的工程项目，他总是千方百计筹措经费，为军分区党委决策服务。去年底，军分区领导在调研中发现，市民兵训练基地由于年久失修、设施落后，已制约了部分新训课目的展开，于是有心对基地进行彻底改扩建，可所需经费缺口大，一时下不了决心。征询王功臣意见时，他没有立即答复，而是回到办公室对着各种开支表苦算了一个星期，随后向军分区党委立下了协调落实此项经费的“军令状”。此后的几个月，他带着后勤部全体人员，从一项项日常开支中“抠”，一次次找上级及相关部门“讨”，与前来竞标的施工单位“压”，终于保证了今年初民兵训练基地工程如期开工。几年来，正是凭着“围绕提升打赢能力集中经费搞建设”的发展思路，该军分区先后建成了市国防动员委员会综合信息网络平台、指挥机关综合应用系统，装备了功能先进的应急指挥车，新建改建了干部培训中心、民兵训练基地等，为组织指挥广大民兵预备役人员平时应付突发事件、战时实施快速动员奠定了扎实的基础。  

　　人才队伍是实现保障有力的基石。王功臣着力于把后勤管理人员培养成懂军事、懂政治、懂经济、懂高科技知识的复合型人才。每年组织后勤干部进行信息化知识和业务技能培训，指导大家提高业务技能和运用高科技知识的能力。军事比武、理论学习，包括王功臣自己在内的后勤干部也是一个不少、一课不落。连续两年，该军分区后勤干部在参加上级组织的军事技能考核中全部成绩良好，受到考核组和首长机关的好评。