从10月1日起，大连船舶重工一工场物流系统正式单轨制运行，比原计划提前了3个月。至此，公司一、二工场采购、领料业务完全在统一模式、统一流程、统一平台下运行。 

      大连船舶重工信息化部今年的工作重点是在二工场完善物流系统和在一工场组织实施。3月份，一工场物流系统的应用实施工作开始进行，相关单位的主管领导和具体操作人员共500人次接受了物流基本知识培训，基础比较薄弱、岗位责任较大的采购员、核料员、仓库员等近300人进行了上岗考试，合格后才能上岗操作。6月30日，经过充分准备后，软件调试一次成功，正式由一工场并入二工场。7月1日起，物流系统实行手工和机器并行的双轨制运行。经过3个月的运行和财务收帐检验，经相关部门确认，10月份起取消双轨制运行，实行系统单轨制运行。 

      物流平台的全面运行，突破了部门的划分和工作模式的限制，实现了信息共享、受控，充分体现了两个工场业务深层次的资源共享和融合，使大连船舶重工信息化建设水平有了一个质的飞跃，推动了公司管理水平的提升。 

      信息化部在保证公司物流系统平稳运行的基础上，近期将对设计数据自动导入物流系统、物流配送管理、物流数据的统计汇总与应用等进行开发，进一步提高公司的生产效率和管理水平。