（原标题：火箭军着眼装备发展建立11个军地协作培训中心）

3月上旬，又一批火箭军部队官兵背上行囊，奔赴全国各地军工单位跟岗见学。据了解，火箭军依托军工单位建立11个军地协作培训中心，超前培养导弹操作骨干近万名，为火箭军现役武器配齐合格操作号手和维修保养人员。

为实现“没有装备能训练、有了装备能打仗”，火箭军把技术骨干入厂培训作为售后服务条款写入装备采购合同，大大缩短新型号武器的战斗力生成周期。然而，随着武器装备的快速发展，这种小规模培训已满足不了部队实际需求，亟须探索一条新的人才培训路子。

在充分论证基础上，火箭军依托军代表系统和装备生产厂家，按照一个教室、一套教材、一支师资队伍、一个培训档案、一套管理制度以及一套食宿保障的“六个一”标准，先后建立11个军地协作培训中心，立足全系统、全型号武器装备，超前培育新型装备指挥、操作和维修骨干。他们制订装备技术保障力量建设规划，按照“统筹兼顾、相对集中、规范统一”思路，立足导弹、发射阵地设备总装企业，涵盖相关配套设备研究生产单位，形成了军地协作、培训中心定点辐射效应。

为使培训规范有序，他们出台《装备技术骨干入承制单位管理办法》，把进厂培训分为研制超前、批产跟产和使用维修三类，根据周期不同分为两个月内短期培训、3到6个月中期培训和6个月以上长期培训三类，运用理论授课、跟产见学、实装操作等方式，全面提高参训人员专业理论素养和实装操作能力。

选派骨干入厂培训，一方面畅通了军地联系渠道，方便了部队及时准确反馈装备使用管理质量信息；另一方面也为售后服务节约了大量成本，实现了军地双方互利共赢。超前培育新型导弹装备维修和技术骨干，实现了“装备一到位，号手即上岗”。在某发射演练现场，某导弹旅领导告诉记者，经过跟岗培训，全旅建成了一支“上装能操作、上阵能指挥、上场能维修”的骨干人才队伍，有效推动了新装备快速形成战斗力。