前不久，中国卫星股份有限公司对未来的发展提出了明晰的发展思路：要以两个发力点，打牢四个一体化管理基础，发挥五个中心的作用，重点开展四个方面的工作，形成三大布局。发挥自身优势，把企业做大做强。

　　两个“发力点”，即以“做强企业核心竞争力、做大企业规模”和“发挥上市公司优势、实现机制体制突破”为发力点。打牢四个“一体化”管理基础，即打牢“一体化的战略、一体化的管控模式、一体化的文化”的一体化管理基础，并打牢包括子公司产品规划、公司产业布局等在内的公司战略规划的基础。发挥五个“中心”的作用，即发挥总部战略规划中心、投资决策中心、经营管理中心、资源配置中心、产业支持中心的作用，通过战略发展的系统性、整体品牌提升、星地一体化能力、产业化发展思路、资本运作、国内国际市场等六个方面的突破及体制机制、人力资源等两方面的创新，实现公司管理上水平。

　　该公司要重点开展四方面工作：依托资本市场，实现快速增长；瞄准国际市场，拓展国际业务；聚焦产业发展，谋划三大领域；加大机制创新，激发经营活力。

　　在此思路指引下，中国卫星公司形成了宇航系统领域、卫星应用领域和航天技术应用新领域在内的三大发展布局。

　　其中卫星应用领域，就是要利用天地一体化及卫星通信、导航、遥感、运营专业方向齐全的优势，通过重点募投项目的推进和主导领域产品规模化生产，提升中国卫星公司产业化发展能力，积极向天地一体化系统集成商方向转型，为政府、行业以及国外用户提供天地一体化综合解决方案，逐步形成规模化品牌产品，打造卫星应用领域主导企业。

　　而航天技术应用新领域是要立足公司航天核心技术，利用上市公司资源整合平台，积极开展市场化并购和资源重组，通过股权多元化，充分利用外部资源，聚焦国家新能源、环保产业、安全保障等领域，以航天技术牵引相关产业发展，实现军民结合，促进技术的相互转化和融合发展，从而确保中国卫星从有限市场走向无限市场的战略实现。

　　面向未来，中国卫星公司将在中国航天科技集团公司第四次工作会精神指引下，上下齐心，努力工作，确保型号产品任务的顺利完成，力争实现各项经营目标，为航天民用产业发展贡献力量。（乔波）