中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司在规范劳动用工管理的基础上，持续深化“新三项制度”改革，加强人才队伍建设，为企业快速、稳定、和谐发展提供了人力资源保障。

　　一是畅通人才发展渠道。银光集团公司不断创新人才队伍建设，先后建立技术创新和管理团队各类人才的任期目标责任制，制定《加强三支人才队伍建设的实施意见》、《科技带头人管理办法及考评细则》、《关键技能带头人管理办法及考评细则》、《主任工程师（高级主任工程师）管理制度》等一系列管理制度和办法，在发挥业绩考评的先导作用的同时，畅通了人才发展渠道。同时，银光集团还加大人才配置力度，坚持“两条腿”走路的战略。一方面加大人才的市场配置力度，健全选人用人机制，一方面加大对现有人才的培养力度，通过与北京理工大学、兰州大学、中北大学等高等院校联合举办有机化工、化学工程等专业研究生班，为企业培养和储备更多的科研、工程技术人才。

　　二是开展多层次、多方位、针对性强的培训，以提高提高全员素质。银光集团按照“重要人才重点培训，紧缺人才优先培训，后备人才全面培训”的思路，积极开展三支人才队伍培训工作，进一步完善了培训体系建设，编制了各级各类人员培训大纲和教材，使培训工作规范化、标准化。提高领导人员的综合素质；通过组织开展针对性强的培训、定期开展中层管理人员培训，全面积极打造职业化、高素质的人才队伍。2006年9月，企业被中国劳动和社会保障部授予“技能人才培育国家突出贡献奖”。

　　三是积极探索新的分配方式，不断完善薪酬结构，适时增加员工收入。银光集团公司不断完善考核评价机制，制定了《生产经营责任制考核实施办法》、《员工绩效考核办法》、《中层管理人员年薪考核办法》、《专业技术人员年度考评办法》等一系列考核制度，逐步建立起横向到边、纵向到底，差别化、个性化的考核体系，形成了以业绩为导向，凭贡献取酬的激励机制。（陈伦宝）