6月20日，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司军品分公司召开2008年大检修动员大会，安排部署大检修各项工作。

　　会议要求，各单位在大检修中要保持高度的政治责任感，严格执行大检修期间的各种安全管理考核规定，强化检修过程安全监管。充分发动员工、依靠员工，提升全员排查安全隐患、参与预防事故的主动性，消除安全管理上存在的盲区、死角和漏洞。提高全员对安全工作与企业利益、发展，与个人收入、生命保障的息息相关的认识。教育全体员工时刻牢记安全，严格执行各项规章制度，将安全贯穿到工作的每一个细节之中，要有计划、有方案、有步骤地开展各项检修工作，采取普遍检修与重点检修相结合的方式，对重点岗位、关键岗位的设备要重点检修，对于经常出现问题的设备要做好管道、附件等各方面的安全隐患排查和检修工作。要将安全工作放在各项工作的首位，按照“谁主管、谁负责”的原则，制定有效的安全保障措施，确保各项工作安全开展。各单位要合理安排好培训工作，通过理论与实际操作相结合的培训方式，提升检修人员的安全知识和操作技能水平。在检修工作结束后，要认真对各管线、设备设施进行安全检查、吹扫等工作，为生产线投产运行提供安全保障。

　　会议强调，2008年是银光集团精细化管理年，各单位要以“精、准、细、实”为工作准则，将精细化管理理念贯穿到大检修的全过程，提高工作效率和检修质量。广大党员、团员要充分发挥先锋模范带头作用，认真贯彻执行大检修动员大会精神，积极投身于大检修各项工作，用实际行动确保本区域的检修安全、检修质量、检修进度，通过大检修工作，进一步解决制约生产安全稳定运行的各种问题，为后续生产积聚动力。

　　会上，军品分公司生产管理处分别与军品分公司化工一厂、化工二厂、化工三厂、化工四厂、化工六厂、银丰设备制造公司等单位签订了安全检修责任书。（强世旺）