为进一步加强质量体系的有效性，提高产品实物质量，促进军品、民品和军贸产品的质量升级，提升公司的发展能力，有效地满足部队和用户的需求，山西柴油机工业有限责任公司决定在公司质量体系覆盖范围内开展“质量管理年”建设活动。

　　质量管理年活动的工作目标是通过扎实开展“质量管理年”工作，以落实责任制为重点，进一步完善质量保证体系，依靠管理、工艺和技术进步、技术服务保障，提高产品的实物质量，确保实物质量的稳定性。建立全过程的质量控制机制，提高质量管理的整体水平。

　　质量管理年活动的质量目标是不发生重大质量事故和重大质量问题，有效降低低级质量问题的发生频次；完成集团公司考核的各项质量指标；对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100%；加强体系的有效性建设，深入开展内审和管理评审活动；强化6S管理，严格执行批次管理制度；严格测量设备控制，确保各项检测设备、计量器具处于受控范围。

　　质量管理年活动将分为四个阶段进行，历时10个月，将于2009年1月结束。（颜月晖）