一季度，山西北方兴安公司根据年初职代会上提出的“全面贯彻落实科学发展观，抓好节能减排，积极建设资源节约型企业”的要求，找准节约开支的主要突破口，结合实际，制定了具体的节能方案。为完成2008年实现万元工业增加值综合能耗同比下降10%的目标，公司积极安排部署能源管理方面的工作：

　　1、利用各种形式开展节能宣传、培训、教育和学习，在党委、工会的组织下开展了以“我为节能减排做贡献”为主题的板报会师活动，对部分管理人员和08年入厂的退伍军人进行了节能知识方面的培训，切实从思想上提高员工的节能意识。

　　2、为减少蒸汽的消耗，公司要求各单位在不影响产品质量和设备、设施冬季正常运转的前提下，尽量做到低压供汽；在生产过程中严格要求生产操作工，杜绝空车运转，生产结束及时做好停电、停水工作。

　　3、公司加大巡回监督、检查力度，除周查中对各单位进行能源管理方面的检查、考核外，在日常生产中还进行不定期的检查、考核，发现跑、冒、滴、漏等浪费能源现象，特别是对蒸汽浪费问题，做到发现一处，限时整改一处，有效杜绝人为浪费现象。

　　二季度是生产的黄金季节，也是完成上半年生产任务的关键，兴安公司决心紧紧围绕全年的生产经营目标，齐心协力，在保证质量、安全的情况下，把节能工作做好，为实现公司“8351”奋斗目标努力工作。 （周沁春）