2008年一季度，西安惠安公司生产经营工作顺利进行，经济运行态势良好，工业总产值和产品销售收入均有所增长，较好地完成了产值计划，实现首季开门红。

　　2008年，惠安公司各单位生产准备工作充分，各生产单位加强现场管理，强化安全质量标准化工作；商务中心、物流中心、生产部等部门做好多方协调工作，合理安排物资运输，按时间节点采购，确保工作中物资安全有序，为生产创造了良好的条件，有效保障了生产的顺利进行。

　　随着生产的进行，该公司积极开展各工序质量监控点编写工作，强化质量体系监督检查及标准化相关工作，加强对员工的质量意识教育，认真落实质量责任，开展质量分析和数据分析，切实做到技术准备工作充分。同时，该公司多次组织召开会议，针对原材料、工装工艺技术准备作出布置，做到早计划、早准备、早落实。

　　在此基础上，惠安公司通过多种手段落实安全质量标准化工作和部门安全职责标准工作，使安全生产保持良好状态；大力开展节能减排活动和各项成本核算工作；强化能源供应管理，保证了生产用能的正常供应。进一步在员工中牢固树立起责任意识、全局意识、大局意识、进度意识，各尽所能各司其职，为一季度计划的完成做了大量的工作。（郝艳霞 齐韩）