日前，随着踏板芯JS125T-C（蓝狐）成功上市，重庆建设集团“五芯”战略布局宣告全面完成。为了适应重庆建设摩托发展进入到一个全新的时代，该集团公司推出了竞争2008年6大服务新举措。

　　——在服务理论上，面对新的发展机遇和挑战，重庆建设围绕“精芯创造，世界品牌”的品牌战略，提出了以服务创品质、靠服务树立形象的口号，以服务助推“重庆建设”品牌成为国际品牌。

　　——在品牌营销上，2008年重庆建设配合“五芯”战略实施，，投入1000万元，在全国各地工作站（分公司）建设集办公、服务、培训、库房一体化“一站式”服务模式和标准零件库房，在全国建设代理商服务直管模式的经销商标准服务店。

　　——在代理服务直管模式上，建设将加大政策支持和管理模式探索力度。上半年将在石家庄建立代理商直管模式，下半年将再选择3家建立代理商直管模式，以此提升建设摩托代理商的服务能力。

　　——在服务工作重点上，“以销售提升服务，以服务促进销售，以销售发展市场，以服务巩固市场”；“完善服务体系，推行标准服务，强化服务功能，树立建设品牌”,服务实现方便快捷、技术专业、热情周到。

　　——在服务团队建设上：一是建立售后服务人才储备库，2008年向社会招聘工科毕业的应届大学生，通过一年以上的培训使其成为市场服务主力军，逐步优化服务队伍；二是实行技能级差等级制，根据员工所掌握的技能和工作业绩不同，实行技能级差补贴，充分调动员工学习技术的积极性，更好的服务于建设用户和经销商。

　　——在提升服务手段上，一是抓好服务网络的建设，不断提高服务质量。2008年将新建33个服务中心、220个服务站、1230个服务点。二是抓好质量信息收集，不断提升产品质量。三是抓好培训基地建设，不断增强维修技能。全年计划对工作站（分公司）、代理商及下属网点、服务中心及信息点进行1094人次的服务培训。（重庆国防科工办）