今年是中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司的精细化管理年。银光集团以此为契机，采取多项措施推进设备管理向“精细化、标准化”管理道路迈进。

　　在硬件管理中，今年银光集团将对生产线在用主机、风机类关键、重点设备等定期进行严格检查，强化公司、分厂、车间机电员的“三级”标准化巡检制度，落实银丰设备制造公司电钳工标准化日常巡检制度，为设备预检预修打好基础，保证在第一时间内排除设备故障，从而降低设备突发性故障发生率。除此以外，银光集团还将加强设备监管力度，实行特种设备“谁使用、谁管理”制度，增强固定资产管理力度，提高备品备件的修旧利废率。

　　在软件建设中，银光集团将进一步修订、完善设备管理的各项相关制度，严格设备单机档案归档管理，使设备管理工作有章可循、有法可依。还将以强化设备“季查评比”制度为契机，对生产线设备运行、基础管理及档案建立等情况进行检查评比，并通过召开机动科长、机电设备技术员例会，搭建传递信息、学习交流的平台，提高设备管理人员的业务能力和管理意识。

　　今年，银光集团将秉承设备运行“零故障”、备品备件管理“零库存”的管理理念，使设备管理逐步走向“精细化、标准化”道路，努力实现关键重点设备完好率100%、一般设备完好率98%、大修项目验收合格率100%的管理目标。（温琳）