作为实现三年精益建基业的“精益基础年”，昌飞公司广纳贤才，加快培养能够支撑企业未来发展需要的人才队伍。

　　进一步完善人才培养、考核、使用、待遇相结合的运行机制，积极探索“订单式”人才培养方式。2007年10月，昌飞公司博士后科研工作站揭牌，为吸引优秀人才搭建了平台。通过广开渠道，招收博士后研究人员，解决公司科研生产中的难题，并带出一支高水平的技术人才队伍。

　　昌飞公司大力开展“职工素质工程建设”，搭建互动式学习平台，建设学习型团队，加大干部和职工培训力度。对型号骨干人才和后备人才加大培训力度，提高他们管理、技术和技能水平。昌飞公司围绕工人岗位技能、质量知识和新技术、新工艺知识来展开培训工作，着重对飞机铆装钳工、质量管理体系等方面进行培训。2007年，公司共完成厂级培训计划31项，基层单位培训177项，外出培训审核登记191项。

　　为进一步规范培训管理，完善工作机制，提高职工素质，优化人才结构，凝聚人才队伍，制定了《昌飞公司职工培训管理工作暂行规定》，使职工培训工作步入科学化、规范化、系统化的发展轨道，更好地适应公司科研、生产、经营、管理的需要。

　　为创新人事用工制度，公司重新设置岗位技术职务，实行行政岗位职务与专业技术岗位职务“双轨制”，实行能上能下、注重业绩和能力的动态管理，形成管理人员岗位、技术人员岗位、技能工人岗位三种人才培养和个人职业生涯发展模式。通过引进技术人才、招聘大中专毕业生和加大在职教育力度，提高员工整体素质，使广大专业技术人员在相应岗位上有着广阔的发展空间，使其职业生涯有着多渠道、多途径的发展方向，从而吸引和稳定一支与现代航空制造企业相适应的专业技术人才队伍。

　　创新人力资源管理手段，完善人力资源管理体系，加快实现从传统的人事管理向战略化人力资源管理的转变。大力加强班组建设。2008年，作为公司班组建设的导入阶段，公司结合实际，制定班组建设实施方案，搭建班组建设平台，出台相关工作标准，形成一套较为完整的班组建设制度。要把班组建设与精益管理、创建学习型组织结合起来，切实达到提升员工的学习能力、创新能力、运用知识技能的能力和自主管理能力，为公司的发展奠定良好的基础。(江非 许国荣)