中航飞机起落架有限责任公司燎原分公司，坚持以狠抓基础管理增强企业软实力，不断提升企业核心竞争力。

　　“十五”期间，该公司型号任务量平均年增长35%以上，国际航空转包产品订单成倍增加，为了适应企业快速发展的需要，几年来，企业仅技术改造投入就达3亿多元，但硬件设施的改善并没有完全解决企业发展面临的所有问题，进度与质量的矛盾仍然十分突出，成本压力也越来越大，企业资源能力并没有得到充分发挥。在与梅西埃·道蒂、古德里奇等国际民用飞机起落架公司的合作中，公司深刻感受到了与国外知名企业的巨大差距不是在硬件上，而是在管理上。为此，该公司从抓基础管理入手，采取了一系列积极有效措施。

　　在生产管理方面，制定了《公司生产交付风险防范预案》，开展生产过程风险分析，制订保障措施；在质量管理中，开展了以型号工程为重点的航空产品质量检查整改工作，顺利通过新时代质量体系认证中心的换证审核，保持并通过了NADCAP四个项目的国际认证，强化了过程控制，确保了公司质量体系的有效运行和产品的实物质量；在财务管理方面，进一步完善了经济承包方式，主要承包指标与年度科研生产经营任务结合，与管理改善结合，积极探索和改进了工时管理办法，进一步理顺了分厂内部的分配关系，实行了改制企业财务负责人委派制；在人力资源管理中，完成了对室主任以上人员的考核，修订完善了岗位工资实施办法，形成了比较科学的员工薪酬结构和激励机制；公司还围绕创建“平安燎原”，安全保卫、社保等部门开展了大量积极有效的工作，促进了企业又好又快发展。(张利华)