按照企业“十一五”信息化发展规划，今年中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团公司将全面实施办公自动化及进销存管理系统，推进工作模式变革，优化流程，为企业可持续发展提供支撑。

　　2007年，银光集团建成了B级标准屏蔽机房，完成了局域网基础布线；实施了“一KEY通”园区网建设项目，实现了与中国兵器工业集团公司信息的安全高速交换；实施了生产管理平台、实时数据库系统，实现生产线DCS数据实时上传；完成统一物资代码等工作，奠定了银光集团信息化基础。

　　今年，银光集团将系统策划、科学控制、规范运作，进一步明确信息化职责分工，充分依托各业务部门开展信息化工作；强化系统维护人员的责任感，落实责任制，合理分配维护工作；提升信息化项目实施能力，对计划、执行和风险进行有效控制；从硬件和软件两方面入手建设企业局域网安全系统；制定确保各信息系统正常运行的管理制度；熟悉购销存管理系统的所有应用环节，掌握各流程之间的瓶颈和优化方法，与财务系统有机衔接，覆盖到所有基层单位；实现企业网上公文流转、表单汇总、公共信息、各种审批等日常办公流程的运行；加强与外部相关单位沟通联系，借助外力推进企业信息化；发挥信息化流程再造主导作用。（谭顺兰）