近日，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团下发实施《投资项目管理办法》，进一步规范固定资产投资项目、固定资产大修项目管理，提高投资效益。

　　该管理办法对投资计划编制的依据和条件、各单位职责、投资计划的管理程序、投资项目的实施与监管等方面内容进行了明确规定，并要求对所有投资项目实行统一管理、统一实施、统一验收、统一考核，按专业管理，纳入企业年度资本性支出预算和年度全面预算管理，对于重大投资项目要编制项目管理制度，分解、落实各项经济指标，严格落实项目责任人制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制等相关规定。

　　对于项目资金的控制、使用，银光集团要求采取“三上三下”审批程序。专业主管部门、施工主管单位以及财务等部门要各负其责，根据设计概算编制项目资金使用说明，对控制计划进行审核，采用对项目的各阶段费用进行考核的方法，有效降低项目资金的支出。

　　该办法还专门规范了项目的开工许可证、进度统计报表、项目合同签订及执行情况表，项目付款情况表的填报内容和标准，为统一项目管理，确保达到预期投资目的，实现项目闭环管理提供了基础保障。 （张学冉）