六O二所积极适应多型号多任务的需求，把握“流程优化、标准化作业、考核体系建设”三大重点，创新科研管理，向管理要效率要效益，有效了提升了工作质量和效率，加速了型号研制进程。

　　面对重要国际合作项目——直15型机设计理念新、管理流程复杂、国内外合作单位多、协调面广以及设计队伍年轻等诸多特点，该所进一步开拓工作思路，创新管理模式，统筹规划，精心组织，为加速型号研制提供了强有力的保障。在双方的共同努力下，直15型机详细工程设计克服了种种困难，按节点目标胜利向前推进。

　　直15型机协同设计环境、设计规范和设计方法学为所内其它型号精益化管理起到了很好的示范作用。科研计划部充分学习直15型机计划工作包管理方法，初步建立适合各型号研制流程的工作包。十九室通过完善科研试验流程，完善项目管理准入机制、竞争机制、监控机制和评价机制，实现了对科研试验项目的全生命周期过程的动态管理，极大地提升了承担大型试验的能力和水平。

　　六O二所大力推进六西格玛管理，结合科研生产过程中暴露出的质量问题，开展质量反思和质量大讨论活动；收集、整理科研生产过程中出现的质量案例，出版了《质量案例录》，用身边的事教育身边的人，有效地强化了科研人员“质量第一”的意识。

　　六O二所积极搭建面向型号研制的知识管理平台，对知识信息进行有效的收集、整理、存储、共享和利用。通过建立系统设计、试验、试飞数据库和系统研究知识库，开发创建各专业基础数据库，进一步推动技术积累制度化，实施产品数字化管理系统，真正实现自动化、网络化的设计和管理集成系统，为型号研制提供了强有力的信息和智力支持，促进了型号研制的顺利进行。（曾菊敏 许国荣）