山西北方兴安公司以全面推行安全标准化为主线、以夯实班组安全管理为重点，进一步巩固与深化安全管理整顿工作，强化责任落实，加强安全教育，加大考核力度，夯实班组管理，抓好安全技术改造和隐患整改，努力实现安全标准化工作目标，推进公司安全生产上水平。

　　年初，公司召开安全生产委员会议，确立了以安全标准化为主线，深化安全管理整顿工作，落实责任，强化管理，深入开展班组建设，全力抓好隐患整改，确保安全标准化达到“一级”的工作目标。同时制定了具体措施：一是全面推行安全标准化，重点抓好问题查找和隐患整改工作，全面提升生产线、设备设施的本质安全。二是巩固与深化安全管理整顿工作，落实安全管理整顿验收过程中提出的问题和建议的整改措施；继续深入抓好三项纪律、定员定量、生产现场、设备设施、危险品贮运、销毁等各项安全管理工作；进一步强化与规范责任制落实、制度执行、生产现场、设备设施及班组建设等各项管理工作，使之做到规范化、标准化。三是落实责任，加强考核。层层签订安全生产责任书，做到安全生产逐级负责，安全责任层层落实；加强日常工作考核，确保各项工作安全顺利进行。四是抓好各类人员安全教育，提高安全技术素质。继续加强企业安全文化建设，营造安全生产、人人参与、自觉执行的良好氛围。五是抓好班组建设，夯实基础管理。制定完善班组管理的考核评价制度，进一步整合、规范班组安全记录，完善规范安全技术操作规程及班组安全规章制度，严格岗位巡回检查、三级危险点检查，严格控制定员定量，搞好文明生产。六是加强管理，保障安全。加强检查监控，抓好军民品生产安全管理工作，高度重视设备检修、施工现场的安全管理，加强重大危险源管理和应急救援体系建设工作。七是狠抓各类隐患整改工作。按照相关安全规范，认真梳理、排查生产线存在的问题和隐患，并提出解决措施和方案，投入资金，进行整改，达到提高本质安全条件的目的。八是进一步加强建设项目安全管理。在认真执行建设项目安全设施“三同时”审批制度、履行各项程序的同时，加强建设项目施工过程的安全管理，确保施工安全。（周沁春）