近年来，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司大力推动财务资金集中管理、全面预算管理、财会信息化管理、财会队伍管理等“四大工程”建设，促进企业又好又快发展。

　　银光集团进一步加强资金集中管理运作模式，规范使用资金，建立资金实施监控，统一调配余缺、内部调剂及内部转帐结算的运作机制。充分利用企业良好的发展态势，妥善处理制约企业发展的各种问题和矛盾，正确引导资金投入，设法降低总体资金占用量和资金成本，加大各单位资金使用的监管力度，建立健全和完善内部资金预算、申请、审批、收付、执行、评价的有效机制，保证资金运转顺畅，为企业生产经营及项目建设提供资金保障。

　　按照“先建框架、走通工艺、模拟运行、总结完善”的基本思路，银光集团全面推进预算管理工作，进一步完善全面预算管理组织体系，全面预算管理目标体系、全面预算编制程序和方法体系、全面预算报告体系、全面预算监控体系、全面预算业绩考评体系等六大财务预算体系，推动企业良性发展。

　　银光集团持续强化集团化财务信息应用和集团财务信息平台拓宽的研究，统筹规划集团财务管理信息化建设，扩展财务管理信息化范围，逐步实现向物流、信息流、成本控制信息化和全面预算信息化等方面迈进，规范业务流程，加快财务信息传送，建立畅通稳定的集团化财务信息平台，保证财务信息高效运转。

　　银光集团持续强化制度化的岗位培训和财务人员业务素质的提升工作，进一步改善财务人员的知识结构，努力建设一支初高级相结合，业务素质高，实践能力强的财会队伍，推进财务管理工作再上新台阶。通过加强政治思想教育，增强财会人员对企业忠诚度及分析形势的适应能力，增强他们的责任心和事业心；加大财务主管委派制工作力度，加快会计人员轮岗制的步伐；加强财务人员廉洁自律教育，规范会计人员行为准则，依法纳税，依法建帐，依法理财，做好财务队伍的职业道德和职业操守的建设工作；实施人才战略，打造一支高质量、高品行、高水平的会计队伍，为公司顺利实施财务“四大工程”建设提供智力保障。（强世旺）