近日，中航飞机起落架公司燎原分公司召开批生产组织动员会，提出今年批生产产品10月份务必全面完成，并制定多项生产组织保证措施。

　　燎原公司今年生产组织的指导思想是：紧抓科研不放松，批产均衡不能停。总体思路为：1—3月份为一个组织节点，实现首季开门红；4—5月份为一个组织节点，实现双过半；6—8月份为一个组织节点，满足主机厂全年生产需求；9—10月份为一个组织节点，全面完成全年批生产任务。

　　为此，该公司还专门成立了现场服务小组，确保现场生产问题及时得到处理。现场服务组成员每天现场解决问题，确保生产现场的各类问题都能及时协调反映；各职能单位采取积极有效的措施，把本单位各项工作落到实处；各生产厂的生产任务都有节点，每天检查落实，保证节点；各单位都能无条件服从生产指挥，随叫随到；各单位关键重要工段（室）、重要工作，单位领导亲自落实、蹲点，保证工作顺利开展。

　　目前，燎原公司正在全力确保材料供应、工艺技术、质量控制、财务费用落实到位，各单位迅速行动，严格按照批产网络计划节点，采取有效措施，充分发挥每一名员工的潜力，挖掘每一台设备的潜能，掀起新一轮大干高潮。（李维鹏）