为把全员的思想和行动统一到“十一五”发展目标上来，进一步提升企业综合管理水平，建设高素质的员工队伍，2006年上半年，中国兵器工业甘肃银光集团开展了以建设“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队为主要内容的主题教育活动。各单位按照主题教育活动的通知要求，紧紧围绕生产中心，采取有效措施全面推行精细化管理，狠抓生产、安全、质量、成本、能源、设备等各项管理，加大考核力度，加强生产过程中的员工综合素质培训，在实际工作中严抓落实，取得了良好的效果。 
　　通过主题教育活动，各级管理人员把“文化”作为提升企业管理水平、凝聚员工力量的重要手段来抓，有效地将建设“家庭、军队、学校”三者合一新型团队的文化理念和团结协作的精神落实到具体工作中，全面推行精细化管理取得了良好的经济效益。企业实现了时间过半，任务过半。1-6月份，在经营规模扩大的过程中，万元产值综合能耗与去年同比下降37.9%，达到1.31吨标准煤。能源节约费用可达1000余万元。（杨 红）