效能监察对于强化企业内部监控有着不可替代的作用，同时又是纪检监察机关服务企业经济工作的最佳切入点和有效途径。山西平阳重工效能监察工作在这些方面发挥了独特的作用，先后出台了《效能监察工作暂行办法》、《山西平阳机械厂效能监察工作补充规定》等规章制度， 2000年开始试点，2003年在公司二级单位全面展开，至2005年底，共完成选题立项161个，累计节约和避免损失2100多万元，建章立制96项，查堵漏洞116个，采纳合理化建议51条。 
　　在效能监察工作中，平阳重工着重从五方面入手，一是认真调研分析，增强监察针对性，每年年初或年末，抽调专人深入基层，调研摸底，了解管理中的重点、难点和热点，掌握工作中的薄弱环节和漏洞；二是精心制定方案，统一安排部署，研究制定有效的实施计划和措施，减少立项的随意性，对有些影响大甚至触及单位经济利益的项目，强制立项；三是发挥合署办公优势，协调处理部门关系，对重点项目，借助纪检和监察合暑办公的组织协调优势，强化效能监察力度，协调各相关部门的关系；四是抓好结项考核，严肃成果认定，评价的方法主要采取比照法、核减法、换算法、考核法、民意调查法等；五是选树先进典型，推广经验做法，2000年以来，累计发放优秀成果奖和优秀组织单位奖达8万余元。