人才是科技、经济竞争的决定性因素，是科技创新和经济发展的第一资源。中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司综合多年来人才工作的经验，全面破除人才成长中的体制、机制性障碍，加强“经营管理、专业技术、专门技能”三支人才队伍建设，为推动企业持续快速健康发展广纳贤才。 技能竞赛选拔优秀人才       银光集团以技术比武与职业技能鉴定相结合，抓专门技能人员培训。企业以拥有的甘肃省第七十二国家职业技能鉴定所和中国兵器工业第十一国家职业技能鉴定站为依托，全面开展职业技能鉴定工作，使职业技能鉴定与竞聘上岗、薪酬待遇等相结合。在新引进的技能人员中，逐步推行就业准入制度，建立“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体的技能人才队伍建设工作机制。企业定期组织技术比武，建立通过技能竞赛公开选拔优秀技能人才的绿色通道。 “传、帮、带”提升能力       推行“专家带徒”制度。返聘相关领域的老专家，通过他们的“传、帮、带”，在工作中锻炼和提高专业技术人员素质。       开展“导师带徒”活动。在专门技能人员中开展“导师带徒”活动，让优秀的技能人员，特别是关键岗位的优秀技能人员，把长期积累的经验传授给年轻人员，全面提升技能人员的综合素质。       加强对引进人才的培养。对新入厂的大学生，建立导师制，加大培养力度，促其早日成才。一是建立健全导师制度，帮助新入厂大学生尽快实现角色转换；二是认真选配导师，制定详实辅导计划，及时跟踪考核，通过专人辅导，使其尽快熟悉工作，并成长为科研、生产、管理方面的骨干人才。三是鼓励新入厂大学生之间、新老大学生之间自愿结成帮学对子，共同进步、共同发展；四是用人单位要制定人才培养计划，根据新入厂大学生的兴趣爱好，有侧重地进行培养，采取让其承担科研生产任务、参与某一方面管理工作等方式，促其尽快向经营管理和专业技术方面转变。 畅通渠道促协调发展       银光集团从2003年起，实行全员竞聘上岗制度。通过竞聘使能胜任选聘岗位的人才走上管理岗位，形成经营管理人员正常晋升渠道。专业技术职务评审和岗位聘任分离，评审突出业绩、能力因素，过程公开、公平、公正，并接受群众监督。职业技能精湛，能够解决生产、科研中的高难度技术问题或者有绝技、绝活及其在带徒、传授技艺方面成绩突出并取得显著经济、社会效益的技能人才，不论学历高低、资历长短均可不受名额、比例等限制，破格参加技师、高级技师的考评。企业废除了专业技术职务终身制，建立起凭德才、凭业绩上岗的新型用人机制，聘任以个人贡献和岗位需求相结合，注重公平竞争、择优上岗。       在生产经营和项目管理中，实施行政和技术管理人员分别设立的“长师分设”制度，即在项目建设、科研攻关等方面，坚持由经营管理负责人担任行政总指挥、副总指挥，坚持从科技带头人中选任总设计师、副总设计师、总工艺师、总质量师或技术负责人等技术类领军人物，推进科技创新人才的专业化和职业化，逐步建立一支“职业总师”队伍。       建立“技能培训—岗位练兵—技术比武—考核升级”四位一体的工作机制，建立专门技能人员“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”的职业发展通道，推动各层级技能人员的梯次发展。 大力吸纳人才资源       银光集团积极推进“骨干类+支撑类”新型员工管理模式改革。对生产经营所需的骨干人才，采取事业吸引、市场化激励、“借脑发展”等方式配置，吸引、培育和发展核心人才队伍；对支撑类员工，与市场接轨，通过“劳务派遣”方式选人用人，大力推行岗位合同管理制度，依法规范劳动合同管理。       大力引进各类人才，重点引进学术技术带头人、高层次经营管理人才和带项目、带资金来银光集团创业的人才以及其他急需紧缺人才。采取调入、聘用、借用、兼职、合作研究、学术交流、技术指导、技术入股、技术咨询等办法，以个别引进、团队引进、项目联动引进等形式，吸纳人才资源。 根据“专业相关，促进工作”的原则，建立专门技能人员内部岗位流动机制，鼓励专门技能人员在同一生产线或者同一车间、工组的不同岗位之间互相流动、交流任职，培养其复合型技能。 “多位—体”的激励措施       银光集团建立即期与中长期相结合、现金与股权相配套、年金与保险相补充、物质与精神相济的“多位一体”激励约束体系，切实发挥出人才的带头作用。       实施由基本工资、岗位工资、绩效工资、特殊奖励、相关补贴五部分构成的“5W”薪酬体系，除将当地最低收入标准作为基本工资外，其他收入部分均与单位效益和个人贡献“挂钩”，实行考核发放，建立以最低收入标准为基线的“上不封顶”的浮动分配制度，鼓励经营管理人员和专业技术人员通过管理创新、技术创新增加收入。       对于科研成果，将成果转化提成的一定比例用于奖励研制人员，鼓励他们及时把科研成果进行转化和产业化；对工艺改进项目，按照工艺改进、降低成本、能耗、物耗和提高产品质量的一定比例用于奖励研制人员，鼓励他们深入开展工艺革新；对从事市场营销的经营管理人员，根据任务完成情况按照销售收入、货款回收等情况对营销人员进行提成，鼓励他们不断开发新的市场；对一线技能操作员工，鼓励他们不断提高生产效率和降低消耗、降低成本，按照节能降耗的一定比例给予奖励。       企业探索科技成果或技术要素参与分配方式，完善持股激励办法；探索实行骨干人才补充养老保险、补充医疗保险等即期与长期相结合的激励措施，加大对领军人物和骨干人才的激励力度。         建立任务攻关型创新团队专用基金，在团队工作期内，给予科技创新团队一定数额的资助，用于团队人才培养培训、成果奖励等。对优秀科技人才，授予荣誉称号，给予一定物质奖励。每年评选一定数量的“优秀科技工作者”和“技术能手”，并授予荣誉称号，颁发证书，并给予一次性物质奖励。 为人才创业提供良好条件       银光集团建立人才专用资金保障制度，对优秀的人才，大力支持其进行科研开发、新产品研究和技术革新，给予一定的项目经费，鼓励出成绩、出成果。银光集团定期组织科技成果发布会和学术研讨会，营造良好的人才成长舆论氛围；每年组织一次科技成果评选，对获奖人员给予重奖。       建设人才公寓和一批经济适用房，供初次就业的低收入人才租用。建立高层次人才体检、就医、休假、疗养制度；为高层次人才的配偶就业、子女入学做好服务工作。充分发挥离退休专家的作用，通过返聘、参与咨询、担任顾问等方式，妥善解决老专家的生活补助等实际问题。 后记       在一系列优惠政策的吸引下，张学冉等40名大学毕业生在7月初加盟企业，与三年来加入企业的200余名大学毕业生一道，踏上了银光集团人才成长绿色通道；20余名一线技能人员，通过参加企业在6月份举办的职业技能大赛，获得职称晋升，将享受技能津贴。