近日，被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号的中国航天科工集团０六一基地党委作出决定，在全基地广大职工中进一步深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，一个群众性的“创争”活动正在该基地广泛开展。 
　　０六一基地是六十年代中期创建的大型军工企业集团，改革开放以来，随着企业军转民，一方面军民品科研生产发展和市场竞争需求，急需一大批高素质技术工人，另一方面，一大批身怀绝技的老工人相继进入了退休高峰期，而企业未来发展的主力军--青年工人技术水平亟待提高，出现了高素质技术工人严重短缺。面对现实，该基地领导清醒认识到，提高生产一线技术工人队伍素质是企业面临而又必须解决的重大问题。
　　近年来，该基地实施航天高技能人才培养工程，把对技术工人的培养、教育、使用作为企业人力资源管理的一项重要工作，使之逐步系统化和规范化。该基地每年都要进行高、中、初级技工的培训，组织各类岗位练兵、技术考核晋级、技术比武和职业技能选拔赛，对各类活动中涌现出来的技术状元给予物质和精神奖励。
　　在企业内部进行分配制度改革，分配尽可能向生产一线技术工人倾斜，使技术工人待遇逐渐与市场接轨，技能水平对薪酬的影响比重逐渐加大。如基地所属航天电器公司每月为技术工人骨干发放骨干津贴，使工人技术骨干年收入高于公司员工人均收入的近２倍；井冈山仪表厂等企业的高级工人技师除每月领取职称津贴外还同企业高级科研人员一样每月享受数百元的人才津贴。这些激励机制有效调动了工人学技术积极性，使职工的技术水平不断提高，一大批生产工人岗位成才。
　　与此同时，职工又把学到的知识用到生产上，解决了生产中的许多难题，企业也从中受惠。如该基地全国劳动模范、全国技术能手毛腊生，进厂时只有初中文化，经过组织上的培养和自己的努力，在生产中攻克了一系列重大技术难题，由他参与的多项技术革新和科研课题的成果，有的荣获国家科技进步一等奖，有的被列为国家级新产品，这些成果既有社会效益，也给企业带来了明显的经济效益。
　　被航天科工集团首次以班组名字命名的“孔祥斌班组”，积极参加“创争”活动，近几年经孔祥斌和班组其他成员改进过的工装夹具、刀具就达数十项之多，这些技术创新成果应用在科研生产中，为企业创造了可观的经济效益。“创争”活动的开展，使一大批知识型技术工人茁壮成长，如今在基地所属企业里新型技术工人独立操作数控机床等精密仪器设备，已不算什么新鲜事了。以毛腊生、孔祥斌为代表的１０多位省部级技术能手、２０多位高级技师、５００多位技师，已经成为企业科研生产的中流砥柱和企业自主创新的宝贵财富。（周家和）