中国兵器工业集团晋西机器公司紧紧抓住国家实现铁路“重载”、“提速”的发展机遇，以铁路产品为主，实施“技术跟随”政策，实现多元化经营，提出了“科研、技术、市场、销售一体化，内部机制市场化，产品营销国际化，军工技术民用化”的民品发展思路。对公司的运行机制进行了大刀阔斧的改革。 
　　首先，依据市场化运作机制培育市场主体。公司按照“成熟一个、分离一个”的原则，先后有6个民品单位与企业实现了分离分立。2005年，公司又成功组建了包括生活后勤单位在内的5个子公司，形成了“母子公司”制的新的经济运行机制。公司加大了各子公司自主经营的权力，极大地调动了民品单位和生活后勤单位的积极性。与此同时，公司第二期“债转股”工作和剥离企业办社会职能也在加紧运作，届时，公司4所子弟学校、幼儿园、医院、公安、消防等单位将与企业剥离，企业将进一步轻装上阵。 
　　其次，利用优势资产走上市发展之路。2004年5月26日，经过4年多的精心运作，晋西车轴股份公司股票终于在上海证券交易所鸣锣上市，成为“山西军工第一股”。公司从此迈出了进军资本市场的第一步，实现了产品经营和资本运营并举的发展局面。 2004年晋机公司将原来生产铁路车辆零部件的铸造、锻造、专用设备三个分公司与车辆分公司合并重组，并吸收北方高科、山西经贸、无锡锡洲等优质资产，成立了晋西铁路车辆有限责任公司。目前，公司正在通过资本运作，实现晋西车轴股份有限公司和晋西铁路车辆有限责任公司的合并重组，通过股票增发，实现铁路产品整体上市的设想，为公司民品的发展开辟更加广阔的空间。 
　　第三，面对基础管理薄弱的瓶颈，公司实施了财务、采购、检验三个集中管理，大宗采购项目和建设项目采用招投标制度，构成生产人员和经营人员互相制约的机制，大大增加了财务和采购工作的透明度；“母子”公司之间、二级单位之间、每道工序之间、每个环节之间责任到人，实行模拟市场化运作。并通过“项目负责人制度”调整了公司内部的管理职能，理顺了管理程序。公司还加强了成本管理、全面预算管理和工艺管理，使公司基础管理得到全面加强。