[国防科工委新闻宣传中心讯] 2005年，西安东方集团有限公司在快速、协调、创新发展的进程中，以科学发展观为指导，以实现规模、速度和质量、效益的统一为目标，以机制、管理创新和优化结构为重点，不断提升企业运行质量和综合竞争能力，企业各项经济指标再创历史新高，营业收入突破12亿元大关，同比增长33.3%，全年实现补前盈利5950万元。公司工业经济效益综合指数跻身兵器工业集团公司前列，公司员工人均年收入达到1.83万元，公司进入“全国文明单位”行列。
　　2005年，东方集团公司紧紧围绕生产经营和改革脱困两大中心任务，充分发挥自身优势，不断增强自主创新能力，加快企业发展速度，使企业经营指标实现新的跨越，军民品、三产发展实现新的突破，公司各项改革管理工作实现新的提升，为公司“十一五”发展打造了崭新的发展平台和更大的创新空间。尤其是以破产法律终结为标志顺利完成的改革脱困工作，不仅大幅减轻了企业的历史负担，还有力地促进了企业内部资源结构的调整和经营机制的转换，为企业长远发展奠定了坚实的基础。
　　2005年，东方集团公司瞄准高科技、智能化方向，通过完善技术研究和新产品开发体系，不断提高研发生产技术，有效保证了新品科研开发的质量和周期，公司十余种科研项目取得阶段性成果，该公司共出资百万元对科研项目和做出杰出贡献的科技人员进行重奖。该公司520产品项目和602产品项目分别荣获兵器工业科技创新优秀团队奖。
　　在军品的引领下，东方集团公司民品在激烈的市场竞争中奋力拼搏，民品规模化发展实现新的突破。该公司民品空调压缩机积极应对市场变化，直面困难，加大品牌市场的开发力度，当年实现销售收入1.5亿元；砌块机产品在保持经营收入持续增长的同时，创新发展思路，实施产业链延伸战略，以砌块机械设备和专有技术在宝鸡合资成立了宝鸡福星斯达建材有限公司，当年建厂并在两个月内实现销售收入130多万元，使该公司同时生产砌块机械和砌块产品，扩大了砌块机械的经营范围和生产规模，实现品种多元化发展；结合摩托车产品现状，该公司充分发挥摩托车品牌优势，突破行业区域化限制，积极进行招商引资和股权结构重组工作，通过构建摩托车出口生产基地，扩大市场份额，提高出口比率，实现规模化经营。
　　为实现三产可持续发展和规模化发展的目标，东方集团公司充分利用福利区现有资源，寻求新的经济增长点，拓宽三产发展领域。该公司本着“引进管理和技术，迅速做大三产”的思路，立足现有资源合资成立了具有二级建筑资质的施工企业，吸引投资1800万元，使公司进入建筑行业，为公司三产搭建起新的规模化发展平台，目前通过公开竞争承接的项目金额已达2.5亿元。2005年，东方集团公司实现民品销售收入3.6亿元，同比增长26.55%。民品出口交货值1750万元。三产系统实现营业收入4414万元。
　　2005年，东方集团公司将建立学习型企业与培育高素质员工有机结合起来，积极建立学习型团队，提高各类人员的整体综合素质。该公司特别注重高层次研发人才的培养，输送年轻科技人员到高校和研究所进行专业培养。并出资50万元与高校联办在职硕士班，公司38名学员参加了专业学习。该公司还通过举办专业技能竞赛、培训考核、社会化认证考试，组织公司60多个工种的3000名员工分别参加了国家职业技能高级工、中级工鉴定考试，提高员工的岗位操作技能。在省、市技能大赛中，东方集团公司一批技能人才脱颖而出，为公司赢得了荣誉。为充分调动公司广大员工的生产积极性，该公司全面推行以差别化管理和个性化考核为重点的分配模式，在西北兵器系统中首家推行中层经营管理者年薪制，建立起以科学量化考核评价体系为基础的新型分配制度。同时，该公司还全面推进劳动定额管理标准化工作，提高劳动效率，为构建资源节约型和谐企业提供了有力的保障。
　　2005年，东方集团公司结合保持共产党员先进性教育活动，积极构建企业化、实效型的党建思想政治工作新体系，大力推进企业文化建设和精神文明建设，企业党建思想政治工作及精神文明建设在创新中迈上新的平台。该公司扎实开展保持共产党员先进性教育活动，出资33万元与党员及部分群众捐献的13万元成立困难职工帮扶救助基金，为职工办实事、办好事，群众整体满意度达到100%，并受到上级党组织的高度评价。围绕企业两大战略任务，东方集团公司以改革发展稳定为中心，以企业文化建设为载体，以先进性教育和文明创建为切入点，以提高素质为目标，积极引导员工将个人成长与企业发展结合起来，树立“人企和谐共进”的发展理念，并建立起服务型、引导型、关爱型、激励型、约束型、保障型的工作机制，形成了同心、同向、同步的“大政工”格局，荣获“兵器工业集团公司构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系先进单位”、“陕西省思想政治工作先进集体”等荣誉称号。