六O二所紧紧抓住直升机行业发展的黄金战略机遇期，坚持科学发展，立足自主创新，着力能力提升，认真谋划“十一五”发展思路和目标，努力构建主业突出、核心能力强、有竞争力的创新型、数字化、和谐型研究所。
　　“十一五”期间，六O二所把推进直升机技术创新摆在全部科研工作的突出位置，把增强自主创新能力作为跨越发展的战略基点，明确了“十一五”时期直升机型号研制的发展目标，通过型号研制，大力提升直升机专业技术能力，提升系统集成创新研发能力、应用技术能力和探索性研发能力；依托重点工程打造创新平台，创造性地吸收和集成多方面的知识、技术，努力实现直升机技术在重点专业和关键领域的突破；通过直升机研发平台建设，实现研发能力手段的全面提升，建成适应直升机技术创新需求的支撑平台体系；坚持“军民结合、寓军于民”方针，实现优势互补和创新集成，形成技术创新特色鲜明、市场竞争力强的直升机品牌；加强知识产权保护，强化创新成果转化，促进持续创新；按照型号牵引、技术推动的原则，抓好直升机前沿技术的跟踪和型号关键技术预先研究，加强技术储备，增强发展后劲。
    在数字化建设方面，六O二所将通过研发平台建设，建立数字化研制的硬软件手段，形成网络中心、资源信息中心和数字化设计/管理中心，形成以信息技术支撑的自主创新体系；开展数字化工程，逐步建立直升机研制的数字化体系，形成数字化研制的标准、流程、方法，实现直升机产品全生命周期技术状态控制的数字化。最终用数字化的方式，快速、完整、一致地表达和体现直升机产品、产品研制活动和产品研制环境。逐步完善办公自动化系统，达到所有公共信息网上发布，所有管理流程网上运行，实现全面网上办公。
    为确保奋斗目标的实现，六O二所大力加强人力资源建设，加速实施青年科技人员执业能力提升计划；实施学术带头人动态管理，建立完善以业绩和能力为核心的综合考核评价体系；重新编制下发全员岗位说明书，明确以科研人员为主的各类人员上岗资格，健全和畅通各类人员的职业发展通道；改革和完善薪酬体系，使科研骨干人员收入基本达到同行业科研院所或沿海中等发达城市的同类人员相应水平。在提高人才资源整体素质的基础上，重点凝聚、造就一批掌握直升机关键技术和核心技术、能够引领直升机发展潮流的领军人，形成由核心人才领军的创新团队，占领人才竞争的制高点。强化激励和竞争机制，设立创新奖励基金，充分调动科技人员尤其是高层次人才自主创新的积极性。
    为强化全所的执行力和工作效率，该所还全面加强基础管理能力建设：以专业管理为核心，按照专业发展规划和设计试验一体化的特点，推进专业结构重组和资源的整合优化，使科研管理流程更科学、更规范、更高效；推行以进度、质量、经费、人力配置为要素的全方位矩阵型项目管理模式；持续改进产品质量和服务质量，扎实推进六西格玛管理，保证质量体系有效运行，提高质量工作的过程能力、服务能力、学习创新能力，建立有研究所特色的顾客满意度评价体系。
    六O二所坚持强所、兴航、富民并举，确立了“十一五”每年经济总量递增18%的目标。持续投入全所基础设施、公共福利和文化体育设施、绿化、安全措施等环境社区建设和改造，最大限度地为职工办好事办实事，提高职工的生活质量和水平；坚持“直升机报国，做民族脊梁”这条主线，学习力、凝聚力、执行力、创新力、战斗力“五力”并举，打造直升机所特色的企业文化，为研究所的持续快速发展营造良好氛围，提供动力之源。
    2006年是“十一五”计划的开局之年。当前，他们正全力以赴抓紧抓实六个方面的工作：以决战决胜重点工程为重点，全力完成直升机各项科研任务；以平台建设为契机，全面强化研究所科研基础能力建设；以提升创新能力为基础，努力提高非航空产业和军工经济获益能力；以巩固和提高管理效能为根本，竭力为科研生产优化机制和环境；以保证中心任务完成为目标，进一步加强党的建设和领导班子建设；以争创全国文明单位为动力，大力推进企业文化建设和为职工办实事工作。以六项措施确保“1023518”目标实现，确保实现“十一五”良好开局。  （杨章跃　曾菊敏）