经过为期三年的建设，到2005年底，甘肃银光化工集团有限公司安全标准化班组合格率达98%，其中优秀班组占班组总数的50%。这是2006年1月9日的银光集团2005年安全生产表彰会上发布的消息。
      从2003年以来，银光集团根据兵器集团公司关于创建安全标准化班组的整体部署，将安全标准化班组的创建与“五好一准确”班组创建、企业现场管理相结合，形成各项创建活动互相督促、全面推进的新格局。
      三年来，企业将班组的安全生产、安全工作会议、员工安全教育与培训、反事故应急演练、安全累进奖的公开等作为安全标准化班组的主要考核依据，每月对各班组的创建工作进行检查验收。2005年，共有109个班组达到“安全标准化”优秀班组标准，100余个班组达到“安全标准化”合格班组考核要求。
     “安全标准化”班组创建活动，调动了企业员工参与安全管理的积极性，对夯实安全基础、规范安全管理发挥了积极作用。目前，企业各班组班前班后会召开规范，传达落实会议精神及时，安全演练按计划有组织进行。中心理化室、化工三厂、化工一厂等单位根据工作实际，创新安全管理模式，实行的“今日安全员”活动，将安全管理的责任向每名员工分解，成为推动“安全标准化”班组创建的有效形式。（朱继龙）