面对材料快速涨价的不利形势，中国兵器工业集团东光公司采取有力措施积极化解成本激增的压力，同时及时调整全年投资计划，以应对银行贷款紧缩趋势。

　　材料涨价使东光公司的制造成本大幅抬高，特别是汽车离合器、飞轮、齿环三种产品的成本，受钢材料涨价影响最大。同时由于人民币升值，也使出口产品效益严重损减。双重的压力如果不及时化解，全年完成经营利润增长指标将会变得无望。为此东光公司从上到下快速行动、积极应对。一是对大宗物资，通过比价、招标采购方式，选择合适的供应商，年初就与供应商定下采购合同，争取相对低价采购；二是与协作件供应商及主机厂加紧谈判，构建上下游价值战略同盟，以共同分担成本，实现风险共担、利益共享；三是向精益化管理要效益，层层落实降成本指标，每个人都有降成本任务，每个产品都有降成本指标、每项工作都有降成本要求，降成本措施细致到冷却液要回收再利用、刀具要以旧领新等等；特别是通过广泛开展群众性小改小革、合理化建议活动提升精益化管理水平、大力降低经营成本。现在有的分公司一个月就可实施小改小革、合理化建议项目几十个，仅这项活动就可月降成本30多万元，有的项目全年可降成本50多万元。

　　对国家贷款紧缩的形势，东光公司及时做出反应，认真分析国家贷款紧缩政策可能给企业带来的影响。一是可能导致主机厂资金紧张带来回款难，为此及时制定了加强回款考核的政策。二是可能导致流动贷款困难，因此及时调整了企业投资计划，压缩投资项目48项，压缩投资额4750万元。要求分公司要将有限的资金主要用于生产经营、市场论证准确的规模性产品开发和与提升生产能力有直接关系的重点技改项目上，以确保企业经营的正常资金流转，避免资金链的断裂。