中国兵器工业集团山西北方惠丰机电有限公司在两级领导班子中倡导“认真做事是合格，用心做事才优秀”的理念，强化领导班子履职意识，强化能力建设。

　　一是班子成员通过学习交流沟通，提高认识，统一思想，提升班子成员的理论修养、决策能力和工作能力；二是在领导班子中推行“讲学”制，充分发挥班子成员的表率作用；三是强化执行力和责任心，严格落实各项工作要求；四是以“高激励、严约束、真淘汰”为机制，对中层班子实施公开竞聘制度和轮岗制度，打造一支政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、干成事的中级经营管理者队伍；五是对在公司科研、生产、安全、质量等方面作出成绩的中层经营管理者采用通报表扬和奖励；六是针对生产经营工作中的重要节点、重点工作，加大执行力度、强力推行“问责风暴”，对履职不到位、工作不在状态者进行严肃问责；七是对违反企业规章制度以及出现失职、失误的中级经营管理人员视造成后果进行公开通报、诫勉谈话、离岗培训、扣减年薪直至免职。

　　现在惠丰公司正紧紧围绕“走自主良性发展之路，建设行业强势企业”的战略目标，以加强领导班子作风建设和领导班子文化建设为依托，以提升领导班子及成员的履职能力和意识为重点，内聚合力，外树形象，建设“学习向上、激情创业、务实高效、团结协作、廉洁勤政”的坚强领导集体，提升班子成员的创新力、凝聚力和战斗力，以推动公司各项工作又好又快发展。(金艳宏 王芳)