任务牵引　帮教带动　实践锤炼　考核激励 

　　本报讯　陈百中报道：12月初，浙江省绍兴军分区对干部在大项活动中的表现进行考核讲评，73名干部进行了履职能力述职，军分区领导和业务部门现场打分，9名干部因成绩突出受到表彰奖励。该军分区以大项活动牵引干部队伍建设，使干部能力素质在工作实践中普遍得到提升。      
  
　　针对近年来军分区军事斗争准备任务重，而干部少、流动大、成员新的实际，该军分区党委把工作岗位作为历练干部的舞台。通过责任分解、落实目标责任制等办法，激励干部带着任务学、结合工作练、在实践中提高能力素质。大项活动展开前，军分区和人武部两级领导通过业务讲座等形式组织理论辅导，搞好传、帮、带。大项活动实施中，按照主要领导带班子成员、部门领导带科室负责人、科室负责人带一般干部，实施“一对一”的帮带。与此同时，上级领导机关坚持深入一线指导，帮助下级分析查找问题，解决矛盾困难。年初以来，该军分区共组织了两级首长机关演练、6个使命课题的方案化演训、企业民兵军事竞赛等37项重大军事活动。在这些大项活动中，不管分内分外，不论主角配角，全体干部全过程参与，不仅主管部门干部发挥出骨干作用，还采取跟训、带训等方法，组织其它干部共同设计筹划、调查研究、检查指导、组织实施、总结上报等，帮助干部提高组织大项活动的能力。  

　　该军分区还建立完善大项军事活动干部考评机制。每一项重大军事活动结束后，军分区都对干部表现进行考评讲评，建立《干部参与重大军事活动考评档案》，按优秀、称职、一般、不称职四个层次进行分类，并将考评结果与年终目标奖、先进评比、晋职任用等挂钩。