产品品牌与市场
北京大学国家软件工程中心、北大软件工程发展有限公司是国内唯一一家国家级软件工程研究、咨询和工具提供机构。北大软件公司研制的“软件工程管理集成平台”是全部具有知识产权的产品套件，特别是在配置管理系统方面，打破了IBM、微软等公司一通天下的格局更贴合军工企业需求。
“软件工程管理集成平台”产品得到了总装备部基础技术中心（GJB5000A 工作领导和推进机构）认可，2009、2010连续两年作为重点项目进行支持，并通过了基础技术中心组织的专家评审。
“软件工程管理集成平台”产品开发中保持与多位GJB5000A主任评价员、评价员进行了长期、深入的的交流，汇聚了他们的智慧和实践经验，更具有实用价值，等到了许多评价员的认可。
“软件工程管理集成平台”产品从2000开始，在军工单位得到了深入应用和广泛认可，在使用过程中，北大软件依据各军工企业特点，进行了大量的分析和适应性改造，保证能够在实际研制过程中得到有效应用。
主要资质如下：
序号
主要资质名称
1
涉及国家秘密的计算机系统集成资质认证
2
ISO9001：2008质量管理体系认证
3
计算机系统集成二级资质认证
4
高新技术企业认证
5
软件企业认证
6
中关村企业信用“瞪羚五星级”AZC+ 级
三、产品功能与性能
软件工程管理集成平台（SEMIP，简称软工平台）是国内唯一具有全部知识产权的支撑软件工程化管理的产品，包括项目管理、配置管理、需求管理和测试管理等。
平台设计的基本出发点是通过“整合、集成”实现“信息共享、工作协同”，为高层领导、项目管理者、项目组成员提供可视化、一体化的工作环境，主要特点包括以下几个方面。
1. 整合性好，能为高层领导、项目经理、项目组成员、职能管理部门等提供统一的工作平台
软工平台中包含的产品全部为自主研发产品，产品的设计理念、底层架构一致，能够很好的进行集成。
通过“数据”、“过程”的有效整合，软工平台能够为各类项目提供统一的工作平台，并为不同的项目参与者提供个性化的功能视图，如下图所示。
图表
【组织过程管理子系统】
（生命周期管理、标准过程管理、检查单管理、文档模版管理、人员管理、测量指标管理等）
OPF
【组织过程管理子系统】（过程评估、过程改进等）
OT
【组织过程管理子系统】（培训记录等）。
项目管理
IPM
【项目管理子系统】（项目启动、综合管理、范围管理、计划管理、风险管理、质量管理、项目结项等）
PP
【项目管理子系统】（项目启动、范围管理、计划管理等）
PMC
【项目管理子系统】（综合管理、范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、沟通管理、风险管理、外包管理等）
SAM
【项目管理子系统】（外包管理）
RskM
【项目管理子系统】（风险管理）
支持
CM
【配置管理系统】，与【项目管理系统】实现集成
MA
【项目管理子系统】（项目测量情况、测量分析计划）
【决策信息支持子系统】
【组织过程管理子系统】（测量指标浏览、测量指标定义）
PPQA
【项目管理子系统】（质量保证计划、审核管理、问题处理）
DAR
【项目管理子系统】（评审管理）
工程
ReqM
【需求管理系统】，与【项目管理系统】实现集成
RD
【需求编辑工具WORD等】+【需求管理系统】，与【项目管理系统】实现集成
TS
【设计工具ROSE等】+【需求管理系统】，与【项目管理系统】实现集成
PI
【集成工具】+【需求管理系统】，与【项目管理系统】实现集成
V&V
【测试管理工具】+【需求管理系统】+【自动化测试工具】，与【项目管理系统】实现集成
3. 记实数据完整，为项目管理和高层决策提供可靠信息保障，促进精细化管理
软工平台拥有完整项目过程数据、产品数据和组织资产数据，全程记录了各类数据的产生过程，可以随时掌握项目运行数据，输出各类报表，分析进度、产品、风险、变更、资源等各方面情况，避免由于人工录入、多源采集等原因造成的数据不全面、不准确、不一致，导致无法为管理和决策服务。
4. 支持构建组织过程资产库，规范研制过程执行，并为改进提供可靠数据
典型的过程管理流程包括组织过程标准定义>>项目管理过程中引用标准过程>>项目结项后将项目过程数据纳入组织过程资产>>管理组织过程资产、基于组织过程资产对各个过程进行评价，发现改进机会>>组织过程标准修订，具体流程如下图所示。
