10月24日下午，豫企五百网董事长孔维国等一行人访问郑州鼎盛工程技术有限公司，与鼎盛董事长卢洪波面对面，共同探讨企业成长的管理经验。

　　从访谈中笔者发现，成立14年以来，郑州鼎盛之所以能够从一个生产水泥细碎机的小企业已发展成为产品涉及能源、化工、水泥、脱硫等8大行业，远销海外50多个多家和地区的高新技术企业，在众多重工行业中脱颖而出，制胜的“法宝”就是其独具特色的电子商务模式、把持续改良变成一种习惯、精准的行业分析和预测、重工行业首个模压式训练营以及强大的设备研发能力。这些是郑州鼎盛企业管理的精髓所在，值得其它企业学习和借鉴。

　　独具特色的电子商务模式。重工企业开展电子商务的并不在少数，但像郑州鼎盛这样独具重工行业特色的电子商务模式却史无前例。自2011年开展电子商务以来，郑州鼎盛结合重工行业特点，注重务实求真，立足国内电子商务市场，不断开拓国际市场，并针对国际市场各语种的具体情况，开展阿拉伯语、西班牙语、俄语、法语等多语种网络营销战略，自实施以来，信息产出成倍增长，迅速成长为公司营销系统的新生力量。目前，该模式已被众多同行学习和借鉴。郑州鼎盛下一阶段将把主要精力放在打造重工行业电子商务生态圈上，为重工行业树立良好的互联网环境努力!

　　把持续改良变成一种习惯。改良很多企业都在提，但真正能落到实处，从中受益的并不多，郑州鼎盛之所以能将改良会做成一种企业特色，依托的是强大的执行力和把持续改良变成一种习惯的文化内涵，从铸件部到重机厂，从电子商务到行政部，公司大大小小的各个部门雷打不动的改良会，改良的并不是什么方针政策，而是一些细微的小事，改良也是从夏天安全帽到原料配比……这是一种精神，一种习惯，一种深入每个鼎盛人精髓的文化，鼎盛改良会注重的不是形式，而是执行力，在鼎盛有一首人人都会唱的执行纪律歌，“第一遇阻一定要报告……建议要提两条以上好……立即行动不差半分毫……”正直勤奋的鼎盛人也正是用这样一种持续改良、不满足的精神，才不显山不露水的小步快跑，成为行业翘楚!

　　精准的行业分析和预测。当前形势下，未来两年经济衰退是必然趋势，重工行业将首当其冲，目前郑州鼎盛已开始采取一系列应对措施，一方面使企业规避风险，另一方面让员工看到了在企业发展的前景，忠诚度更高，更具核心凝聚力，从容应对经济衰退。这靠的是精准的行业分析与预测，是善于从危机里发现机遇，利用机遇的掌控能力。中国所缺的不是销售额上亿的大企业，而是像郑州鼎盛这样立足水泥行业，进行着专心致志的耕耘，占有很高的市场份额，有着独特的竞争策略的隐形冠军。

　　重工行业首个模压式训练营。从2010年3月迄今，从最开始请北京最好的培训机构教练，到现在鼎盛自建训练营，鼎盛 820模压式训练营已经开展七期了，820模压式训练也从最开始的军事化训练，演变为独具重工行业特色的较量场，鼎盛820模压式训练并不是单纯的军事体能训练，而是鼎盛自编训练专用红宝书，选拔对市场、对设备最熟悉的内部顶尖人才担任教练，将设备知识、沟通技巧、人格考验、体能训练融为一体的全方位训练，这不仅仅是培训，还是筛选，训练营实行淘汰制，以3:7的比例进行淘汰，留下来的，都是最优秀的高素质人才。进入鼎盛，并在820训练营坚持下来的学员，以后不管到哪里，都是尖子中的尖子，将受益终生。

　　强大的设备研发能力。质量是企业的生命线，说到底，郑州鼎盛的发展离不开强大科研实力的支撑。郑州鼎盛拥有一批高素质的科研团队，现有国家级专家2名、高级工程师28名，聚集了8名蜚声国内外的行业泰斗级权威专家。研发中心约50人，重点开展7个方向的研发，分别为大型成套砂石设备，圆锥破，移动破、移动建筑垃圾粉碎设备，高性能复合材料小锤头，轧臼壁复合制造，高性能低合金钢大锤头、大板锤，大口径闸阀及球阀研发，高性能陶瓷及陶瓷金属复合材料研发。也正是有着这些设备的研发，郑州鼎盛才能取得设备鼎立中原，盛开世界的美誉。

　　多少次，再美的风景也无法阻挡前行的脚步，在振兴中原经济的良好形势下，豫企五百网董事长孔维国以其过人的胆识和独特的视角带领他的团队，整合河南五百强企业资源，聚焦河南最具核心竞争力的企业。此次孔维国一行人前来郑州鼎盛，正是参观学习鼎盛公司先进的管理经验，为下一步推动像郑州鼎盛这样的河南强企迈向世界做铺垫。